Plano estratégico de marketing

Páginas: 9 (2076 palavras) Publicado: 21 de maio de 2012
UNIVERSIDADE ABERTA
E-FOLIO_B - UC DE MARKETING

PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING

Trabalho elaborado por:
José Fernando Assua Antunes
Aluno n.º 801402
Turma 3

Sumário
O Plano de Marketing, tem como objectivo exprimir de um modo claro e
sistemático, as opções escolhidas pela empresa de modo a assegurar o seu
desenvolvimento a médio e a longo prazo.
O plano consiste na implantação deuma unidade hoteleira na Vila de Vieira do
Minho. Procurarei seguir uma estrutura adequada para a elaboração correcta do plano,
fazendo uma abordagem ao mercado de referência, e qual a missão estratégica da
empresa no mercado. Nesse mercado de referência, qual a diversidade nos produtosmercado e quais os posicionamentos susceptíveis de serem adoptados, as
oportunidades e ameaças do seuambiente, forças e fraquezas, e vantagens
concorrenciais.
A globalização criou uma crescente preocupação das pessoas em adoptar um
estilo de vida mais saudável, actualmente. Assim é pretensão que este plano aposte
nesse campo, pois a sua localização permite satisfazer todas as exigências do cliente.

1. Apresentação da Empresa
A Estalagem do Ave, é uma empresa que opera no sector da indústriaHoteleira, predominantemente rural, que pretende explorar toda uma envolvente
natural, e toda uma cultura de uma zona que tem um potencial turístico bastante
elevado, tentando criar através disso o seu próprio espaço no mercado.
A unidade hoteleira localiza-se na Vila de Vieira do Minho, possuindo amplo
espaço no sopé da Serra da Cabreira.

Nome: Estalagem do Ave
Sector: Indústria HoteleiraCapital Próprio: 250.000 €
Plano Estratégico de Marketing – Estalagem do Ave

 

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Site: www.estalagemdoave.pt
Custo total do empreendimento: 1.000.000 €
Nº. de Trabalhadores: 19 (2 funcionários para os serviços administrativos, 1
Profissional de Marketing, 1 Contabilista, 3 empregadas de limpeza, 2
empregados de mesa, 2empregados para o bar, 1 para a recepção, 3
funcionários de diversos, 2 zeladores para conservação e manutenção, 1
segurança, 1 responsável pelo lazer).
* Exceptuando trabalhadores a Part-time.

2. Análise ao Meio Ambiente
2.1. Externo
A análise externa consiste em descrever e analisar os traços importantes e
pertinentes do mercado no qual se situa o produto cuja estratégia de marketing seestá
a elaborar.
Relativamente ao mercado, existem concorrentes directos, tais como: casas de
turismo rural, residenciais; e indirectos, tais como: casas particulares e um parque de
campismo.
Este é um factor que deverá ser combatido pelo elevado grau de qualidade dos
serviços e das infra-estruturas da Estalagem do Ave. Para isso também serão
praticados preços que possibilitem chamar ospotenciais clientes através de campanha
de Marketing na abertura, qualificar e formar os funcionários, para que possam
desempenhar as suas funções com profissionalismo, descontos, entre outros. A
estalagem beneficia de uma localização geográfica fantástica, com boas
acessibilidades, beleza paisagística natural e diversificada, calma, sossego e
transquliadade. É propícia também à prática de váriosdesportos, passeios pedestres,
visita a monumentos culturais e religiosos.

2.2. Interno
A análise interna diz respeito aos recursos de que a empresa dispõe, as
dificuldades ou fraquezas que limitam a sua evolução.
Numa fase inicial, a empresa irá sentir algumas dificuldades financeiras, visto
ser um investimento de médio e longo prazo.

Plano Estratégico de Marketing – Estalagem do Ave 

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Outro dos problemas que a empresa terá de se preocupar é a instabilidade da
procura, a dependência face aos clientes. Aqui, a sazonalidade que afecta a grande
maioria das regiões em Portugal será o problema fundamental.

3. Análise S.W.O.T.
O diagnóstico acrescenta valor suplementar à análise, preparando a empresa...
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