plano de negócios

Universidade Federal da Bahia / Escola de Administração
Docente: Marilú Castro Disciplina:Empreendedorismo
Discentes: Lisiane Souza, Nathalie Emanoela, Priscila Dias, Rebeca Ferreira, Rosehane Silva, Solange Oliveira.

O Plano de Negócios

O plano de negócios é parte fundamental no processo empreendedor, pois auxilia no planejamento de suas ações e a executar as suas estratégias. Sua função é prover uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento de uma start-up, e também um recurso de gestão com múltiplas aplicações.
Se não há planejamento, temos, portanto, o insucesso seguido de deficiências de gestão (gerenciamento de fluxo de caixa, venda/comercialização, desenvolvimento de produtos etc), políticas de apoio insuficiente, conjuntura econômica e fatores pessoais (problemas de saúde, criminalidade e sucessão).
É preciso que os empreendedores tenham uma capacitação gerencial contínua e que apliquem os conceitos teóricos para que adquiram a experiência necessária e a disciplina necessária no planejamento periódico das ações que devem ser implementadas na empresa. Ou seja, o que o empreendedor pode e deve fazer pelo seu empreendimento é apenas planejar.
O plano de negócios é uma forma que se aplica tanto no lançamento de novos empreendimentos quanto no planejamento de empresas maduras e que se possa demonstrar a viabilidade de se atingir uma situação futura, mostrando como a empresa pretende chegar lá. Portanto, deve servir de guia, sendo revisado periodicamente e que permita alterações visando a vender a ideia ao leitor de seu plano de negócios.
Um plano de negócios tem vários públicos-alvo, por exemplo: mantenedores de incubadoras, parceiros, bancos, investidores, fornecedores, empresa, clientes e sócios. E sua estrutura é formada por: capa, sumário, sumário executivo, análise estratégica, descrição da empresa, produtos e serviços, plano operacional, plano de recursos humanos, análise de mercado, estratégia de marketing, plano financeiro