Plano de Negócios

PLANO DE NEGÓCIOS

SUMÁRIO

1 - Introdução
2 - Plano de Negócios
2.1 - Estrutura do Plano
3 - Planejamento Estratégico
3.1 - Visão
3.2 - Missão
3.3 - Objetivos e Desafios
3.4 - Estrutura Empresarial
4 - Plano Financeiro
4.1 - Investimento Inicial
4.2 - Formação de Preços
4.3 - Ferramentas de Controle Financeiro
4.4 - Ponto de Equilíbrio
5 - Considerações Finais
Bibliografia

1 - INTRODUÇÃO
Este plano de negócios tem como objetivo a implantação de uma papelaria, denominada “Master” na cidade de Embu Guaçu, município da grande São Paulo, que será, a princípio, instituída no regime de microempresa. Para atingir este objetivo serão levados em consideração os principais conceitos que compõem um plano de negócios, demonstrando a importância de alguns temas relacionados ao planejamento estratégico, enfatizando a gestão financeira, a gestão estratégica de custos e formação de preço, e a estratégia executiva nas organizações. Toda unidade de negócio deve realizar um planejamento estratégico, o qual inclui algumas fases: definição de visão e missão; possuir crenças e valores; observar os ambientes externos e internos; definir os objetivos estratégicos ; planos de ação e controles. Todas estas etapas mantêm a unidade de negócio ligada ao ambiente e atenta às novas oportunidades de ameaças. Desse modo, o planejamento estratégico da unidade fornece o contexto para preparar os planos de mercado para os produtos e serviços que irá comercializar.
2 - PLANO DE NEGÓCIOS
O plano de negócios nada mais é que a formalização de todo um conjunto de dados e informações sobre o empreendimento futuro, definindo suas principais condições e características, o que possibilita uma análise de viabilidade, bem como de seus riscos, facilitando assim sua implantação, Cunha e Ferla (1997, p.73).
2.1 - ESTRUTURA DO PLANO
Biagio e Batocchio (2005, p. 10) exaltam que o plano de negócios