Plano de Negócio

O conceito de Escritório de Projetos (EP) ou Project Management Office (PMO) surgiu da necessidade de gerenciamento de projetos como algo que faz parte do cotidiano das organizações bem como o controle de suas informações relativas ao portfólio de projetos gerenciados se torna necessária, tornando-se a resposta para diversos problemas organizacionais. Além de seu crescimento exponencial, diversas questões surgiram como: o formado do EP e sua implementação; ser reporte dentro da organização e suas funções; as métricas a serem utilizadas e quais profissionais serão alocados e o atrativo dessa ferramenta para as organizações. É algo recente tanto no mundo quanto no Brasil que ainda não dispõe de nenhum modelo prático como referência. Os EP é uma das formas mais utilizadas para aumentar a maturidade em gerência de projetos influindo diretamente na estratégia do negócio com tendência de expansão e se tornar cultura de gerência de projetos sob a perspectiva de melhoria de métodos e processos. Diante das mudanças e de cenários os EP passam a ganhar força e aplicabilidade. É um elo entre os níveis da administração interna e o quão envolvido estiverem todos eles. O formato ideal de EP deve seguir as necessidades da organizacionais conforme seu crescimento e maturidade visando benefícios qualitativos e quantitativos. Há pouco conhecimento acumulado sobre a questão e não há literatura que demonstre sobre EP na América Latina. Porém foram elencadas listas de distribuição e instituições que estariam ligadas ao tema visando sua participação na pesquisa. O resultado foi: a) perfil das empresas com EP instalado (escritórios de EP atuantes no Brasil); b) estrutura do EP (profissionais e processos dentro da empresa) e, c) métricas do EP (mensuração do sucesso e da efetividade do EP nas empresas. Houve critérios definidos para a referida pesquisa. O resultado é: as mais representadas foram as multinacionais de atuação global localizadas no eixo Rio-São Paulo disponibilizam de certa