Plano de negócio

1 INTRODUÇÃO

São grandes os desafios no mundo dos negócios. Por esta razão, atualmente, a ação empreendedora, antes de ser iniciada, requer um exercício de planejamento minucioso. Não se pode ingressar em uma atividade econômica baseando-se em suposições, só na base do achismo. Faz-se necessário conhecer todos os detalhes que tornarão a atividade realmente viável, e isto só será possível através de um estudo econômico. No mundo atual, de grande instabilidade econômica alta competição e mudanças constantes, tornam-se imprescindível a elaboração minuciosa e específica dos projetos. Através da coleta e análise dos dados técnicos, do conhecimento de mercado, dos riscos, evitam-se surpresas desagradáveis e conseqüências desastrosas quando da execução de um empreendimento sem qualquer planejamento ou suporte técnico.

2 PLANO DE NEGÓCIO – METODOLOGIA

2.1 Definição

O Plano de negócios é um documento utilizado para descrever um empreendimento e o modelo da atividade que sustenta a empresa. Pelo qual, o empreendedor, em um processo de aprendizagem e auto-conhecimento, formata suas idéias, hipóteses de trabalho e percepções, transformando-as em um negócio.
Trata-se de um documento que auxilia na avaliação do novo empreendimento do ponto de vista mercadológico, técnico, financeiro, jurídico e organizacional, uma vez que consegue-se acompanhar a evolução do empreendimento ao longo de sua implantação. O empreendedor compara o previsto com o realizado.

2.2 Elaboração

Elaborar um plano de negócio é parte do processo de capacitação para se atuar em algum campo de atividade econômica. A preparação do plano deve ser uma atividade bem focada, que exige uma ponderação entre o conceito do negócio, a oportunidade do negocio, área competitiva, as chaves para o sucesso e as pessoas que estarão envolvidas.
Para que um plano de negócio tenha sucesso deve-se conter quatro fatores essenciais e críticos ao novo empreendimento: as pessoas, a oportunidade, o