Plano De Negocios

PLANO DE NEGÓCIOS
A maneira mais consistente de melhorar as chances de sucesso de um empreendimento sem, no entanto, garanti-las está diretamente relacionada num primeiro momento, a um planejamento do negócio. Todavia, quem vai determinar o sucesso ou insucesso de um empreendimento é o mercado
Luis Antônio Bernardi

PLANO DE NEGÓCIOS PERMITE
REFLEXÃO SOBRE:
 O empreendimento
 Objetivos da empresa
 Modelo de negócios
 Estrutura e os recursos necessários
 Análise da viabilidade do negócio
 Melhor forma de financiamento
 Vulnerabilidades e ameaças do negócio
 Oportunidades e forças do negócio

Sabedoria é a capacidade de prever conseqüências, em longo prazo, das ações atuais, a disposição de sacrificar ganhos em curto prazo em favor de benefícios futuros e a habilidade de controlar o que é controlável e de não se afligir com o que não é a essência da sabedoria e a preocupação com o futuro. Ackoff, 1979

UM PLANEJAMENTO
RAZOÁVELMENTE BOM PROPICIA:
 Melhor entendimento do negócio
 Determinação e compreensão das variáveis vitais e críticas  Clareza quanto ao que fazer e não fazer
 Visão de oportunidades
 Abordagens criativas e inovadoras
 Definição de objetivos
 Observação de alternativas
 Interação e motivação aos envolvidos na empresa
 Direção e rumo
 Disciplina e motivação

O QUE EVITAR NO PLANEJAMENTO
 A complexibilidade inibe a ação
 Paralisar a empresa
 Prevalecer a forma sobre a essência
 O que é crítico e vital torna-se secundário
 Direcionar somente para oportunidades
 Utilizar para solucionar problemas quotidianos  Engessar a empresa

O sucesso do empreendedor também depende do equilíbrio entre visionar e realizar

O lucro não pode ser mais o único propósito ou fim empresarial, mas um meio de continuidade saudável no sentido de se fazer algo mais melhor Luis Antônio Bernardi

CENÁRIO ATUAL DA EMPRESA
 Globalização dos mercados
 Revolução digital
 As novas tecnologias
 Redução do ciclo de vida dos produtos
 Volatibilidade dos