plano de negocios

Plano de Negcio Planos de negcios so necessrios nas mais diversas situaes Seja para ampliar uma linha de montagem, verificar a viabilidade de se atender um novo mercado, seja para averiguar a viabilidade de um novo negcio, entre tantas outras exigncias que o demandem. Mas se existe a ideia pronta para o que se quer, por que fazer um BP (Bussiness Plan) Ter uma ideia na cabea no garantia de sucesso. A resposta mais convincente, para no se deixar de fazer um plano de negcio, vem das estatsticas sobre as causas de fracassos das empresas. Taxa de Mortalidade Acumulada das Empresas Paulistas Pesquisa Ano de vida980002041353231292464437423565649534n/d6353565n/d716056Fonte SEBRAE/FIPE Entre os motivos que contribuem para a mortalidade das empresas, foram identificadas deficincias nos seguintes aspectos Falta de experincia no ramo Pouco tempo dedicado ao estudo da viabilidade do negcio Falta de planejamento antes da abertura Descuidos na administrao do negcio, principalmente na gesto do fluxo de caixa Dedicao parcial ao negcio Falta de apoio externo na concepo e administrao do negcio Estrutura inadequada Falta de clientes Problemas legais Impostos/encargos elevados.  Tipos de negcios Empresa de prestao de servio uma empresa cujo objetivo de comercializao um servio prestado ao cliente, tal como contabilidade, aconselhamento jurdico, conserto de alguma equipamento, desenvolvimento de software, consultoria tcnica, etc. Geralmente essas empresas tm uma estrutura mais simples, porque no tem estoques e os custos de vendas podem ser embutidos no prprio custo dos servios vendidos. Uma empresa de consultoria pode at ter os prprios scios e profissionais como vendedores. A venda a varejo aquela em que o fornecedor vende diretamente ao consumidor final em quantidades geralmente pequenas, para seu prprio consumo. Ou seja, a empresa de varejo procura atender a um consumidor que compra para uso prprio. Esse consumidor no repassa terceiros, como forma de negcio, qualquer parcela