Plano de Negocios
788 palavras
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Lean manufacturing ou ToyotismoLean manufacturing
Resultados impressionantes
• 1° Trimestre 2007 –
Toyota supera GM como líder mundial em vendas
• 2007 termina empatado tecnicamente
Vendas
Mundiais
1º Trimestre
Toyota
GM
Nº Carros
Vendidos
2.348.000
2.260.000
Lean manufacturing
O Império das Ferramentas
Escolher ferramentas de forma aleatória e aplicá-las em pontos isolados das cadeias de valor.
As ferramentas são conhecidas e aplicadas por diversas empresas Lean manufacturing
Sistema Toyota de Produção
• A História de um pai e um filho:
Sakichi e Kiichiro Toyoda;
• Evolução desde os teares com autonomação até o automóvel.
Lean manufacturing
Sistema Toyota de Produção
Linha de Tempo
Pedido
Dinheiro
“Todo o que estamos fazendo é olhar a linha do tempo” Taiichi Ohno
Lean manufacturing
Tempo em manufatura
Produto
acabado
Matéria prima Lead-time
Atividades que não adicionam valor (± 95 % )
Atividades que adicionam valor (± 5% )
Lean manufacturing
Tempo em manufatura
1) Tecnologia
Lead- time
MP
PA
Objetivo
Resultado
GANHO
(Alto investimento)
2) Ferramentas da Qualidade
Lead- time
PA
MP
Objetivo
Resultado
GANHO
(Baixo investimento)
Lean manufacturing
Cultura Lean
Como distinguir
Normal do
Anormal?
Lean manufacturing
Por que manter Estoques?
Nível de “estoque”
Precaução contra ...
Peças fora do padrão Quebra de máquina Baixa
Quebra de Arranjo físico ruim máquina
Existência de capacidade de
Demanda
processos gargalo instável
Setup de
Operadores
Falha na
Falta de máquina não programação confiança nos
Erros de demorado Retrabalho quantidade preparados da produção fornecedores Lean manufacturing
Por que manter Estoques ...
Nível de “estoque”
A redução do nível de estoque permite a gerência enxergar os problemas da produção e promove a realização de esforços para a