Plano de Negocios Pet 1

Sumário

SUMÁRIO EXECUTIVO ESTENDIDO 1
1. Produtos e serviços 3
a. Calçados femininos J.Shoez 3
b. Estrutura societária 4
2. Análise da Indústria Calçadista 4
a. Análise do Setor 5
b. Definição do Nicho de Mercado 5
c. Análise da Concorrência 7
i. As Marcas 9
d. Diferenciais Competitivos 14
3. Plano de Marketing 14
a. Estratégia de marketing 14
i. Produto 14 ii. Preço 15 iii. Praça 15 iv. Propaganda / comunicação 15
b. Canais de Venda e Distribuição 16
4. Plano Operacional 16
a. Análise das instalações 16
b. Equipamentos e máquinas necessárias 17
c. Funcionários e insumos necessários 19
d. Processo de produção e terceirização 20
5. Estrutura da Empresa 20
6. Plano Financeiro 22
FONTES 24
SUMÁRIO EXECUTIVO ESTENDIDO
Conceito do Negócio
O escopo de nossa empresa é fabricar, de forma terceirizada, porém, com desenho próprio, calçados femininos em couro ecológico de diversos modelos que sejam confortáveis, versáteis e duráveis e ofereçam alto custo-benefício, mantendo um preço acessível. Além disso, espera-se explorar a viabilidade de um produto inovador no mercado, cuja ideia preliminar baseia-se em uma sapatilha que pode ser “transformada” em um sapato de salto (e vice-versa) a partir de um conjunto vendido que pode ser acoplado a sapatilha. O principal objetivo da empresa é trabalhar em grandes centros comerciais, iniciando nossas atividades na Av. Paulista e, desenvolvendo uma força de mercado que permita sua expansão para outras regiões. O diferencial comparativo da J.Shoez estará concentrado, principalmente, na venda dos sapatos por meio da loja física, pois, diferente de seus concorrentes, possuímos loja própria. Sendo assim, teremos um preço competitivo, a possibilidade de venda física e online, vendedores bem treinados que oferecerão a melhor experiência possível no momento da compra.
Mercado e Competidores
A indústria calçadista, composta por cerca de 8.1 mil indústrias, é responsável por 1,2% do valor total da receita líquida da indústria de transformação