Plano de negocio

PROFESSORA KAREN HIRAMATSU MANGANOTTI

Bacharelado em Administração Mestranda em Administração

TEORIAS CONTEMPORÂNEAS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
Aula 3
Gestão Tradicional: Organizações Hierarquizadas e Burocráticas Especializadas e adequadas a condições Ambientais Estáveis Regras e Normas

Administração: Cenários e Modelos

TEORIAS CONTEMPORÂNEAS
Gestão baseada no Conhecimento e na Sustentabilidade: Flexíveis com Redefinições Contínuas das Tarefas Organogramas Voláteis Adequados a Condições Ambientais Dinâmicas Pessoas

VÍDEO

Viagem pela fábrica da Audi em Ingolstadt

Clientes o Pess as

ENFOQUE SISTÊMICO
Sistema Social: Indivíduos e Grupos Sociais Ambientes Externos: interação constante entre os elementos dos sistemas internos e externos

Estratégias e Planos

Liderança

Resultados

Sistema Técnico: Organização/ Processos Produtivos Eficiência Operacional

Proce ssos

Sociedade

ATIVIDADE EM SALA

Considerando o exemplo da fábrica da Audi em Ingolstadt, como podemos pensar e entender os modelos de gestão organizacional nos dias atuais? Que implicações envolvem a gestão das organizações em um cenário marcado pela globalização? Comente.

PERGUNTAS

VÍDEO

MODELO ESTRUTURADO NO LUCRO E NOS RESULTADOS ECONÔMICO‐FINANCEIROS

Exposição na internet

MODELO ESTRUTURADO EM RESULTADOS EMPRESARIAIS
INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE Compromisso com as tecnologias e as idéias inovadoras para nossas atividades.

NOSSA CONDUTA Compromisso com a ética, a transparência, o di[alogo e o respeito com todos os nossos públicos.

NOSSOS ACIONISTAS Compromisso com a geração de valor e rentabilidade, baseada no crescimento sustentável. NOSSA SOCIEDADE Compromisso com a construção de uma sociedade mais justa e igualitária, promovendo o crescimento de nossas comunidades. NOSSOS CLIENTES Compromisso com a satisfação dos clientes e com a qualidade dos serviços. NOSSAS PESSOAS Compromisso com a saúde, a segurança, a