Plano de negocio

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 PROJETO DE CRIAÇÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS 4
2.2 ETAPAS DO PROJETO 5
2.2.1 Geração do Conceito 5
2.2.2 Triagem do Conceito 6
2.2.3 Projeto Preliminar 7
2.2.4 Avaliação de Melhoria 7
2.2.5 Prototipagem e Projeto Final 8
2.3 GERENTE DE PROJETOS 8
2.3.1 Gestão de Interação do Projeto 9
2.3.2 Gestão de Escopo 9
2.3.3 Gestão de Tempo 9
2.3.4 Gestão de Custo 10
2.3.5 Gestão de Qualidade 10
2.3.6 Gestão de Recursos Humanos 10
2.3.7 Gestão de Comunicação 10
2.3.8 Gestão de Riscos 10
2.3.9 Gestão de Aquisição 11
2.4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA 11
2.4.1 Métodos e Técnicas de localização 12
2.4.2 Planejamento de Capacidade da Empresa Instalada 14
2.4.3 Capacidade de Produção 15
2.4.4 Previsão da Demanda 15
2.5 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 17
2.5.1 Caracteristicas dos Empreendedores 17
2.5.2 Caracteristicas dos Administradores 18
2.5.3 Caracteristicas dos Intra-empreendedores 19
2.5.4 Análise de Mercado e Plano de Marketing 20
2.6 ESTUDO DE MERCADO VISANDO OPORTUNIDADES – BELO HORIZONTE 22

3 CONCLUSÃO 24

4 REFERÊNCIAS 25

1 INTRODUÇÃO
Em momentos de recursos cada vez mais escasso e de mercado com competitividade crescente, as empresas não podem se dar ao luxo de entrar em novos negócios sem realizar um estudo de viabilidade e um plano de negócio que ajuda a organizar as idéias, descrevendo os objetivos de determinado negocio e quais passos devem ser dados para que estes objetivos sejam alcançados.
Isso significa identificar qual será a expectativa de retorno de investimento do novo negocio sob três cenários: pessimista, moderado e otimista.
Por isso, torna-se imprescindível a realização de um planejamento antes de iniciar uma nova atividade, que apresente o mercado em que irá atuar, os possíveis clientes, dados financeiros, entre outras informações indicadoras necessárias para a implementação de um novo empreendimento no local adequado,