Plano de negocio

1.0 Avaliação dos resultados da Seleção de Pessoal
Uma grande variedade de procedimentos de seleção existentes pode ser combinada de muitas maneiras. Cada organização precisa determinar quais são os processos e procedimentos de seleção mais adequados e que proporcionaram os melhores resultados.
O processo seletivo precisa ser eficiente e eficaz. A eficiência reside em fazer corretamente as coisas: saber entrevistar bem, aplicar testes de conhecimentos que sejam válidos e precisos, dotar a seleção de rapidez e agilidade, contar com mínimo de custos operacionais, envolver a gerência e suas equipes no processo de escolher os candidatos. A eficácia reside em alcançar os resultados e atingir objetivos: saber trazer os melhores talentos para a empresa e, sobretudo, tornar a empresa cada dia melhor com as novas aquisições de pessoal (Chiavenato 2009). Enfim é obter todos os mecanismos necessários para sempre se alcançar o melhor resultado.
A grande pergunta é como saber ser o processo de seleção de pessoal foi eficiente e eficaz? Uma das maiores dificuldades na administração do mesmo é avaliar e medir o funcionamento por meio dos resultados. Somente com essa retroação é possível saber se deve ser feito intervenções no sentido de corrigir inadequações e ajustar o funcionamento do processo para melhorá-lo cada vez mais. Por isso precisa existe um grande planejamento por parte do Recursos Humanos para gerir tais informações.
2.0 Custos relacionados ao processo de seleção:
Para medir a eficiência é levado em conta uma estrutura de custos que permitam uma análise adequada, tais como: A. Custos de Pessoal: incluem o pessoal que administra o processo de recrutamento e seleção, salários e encargos sociais, bem como o tempo que os gerentes e suas equipes passam envolvidos no processo. B. Custos Operacionais: incluem todas as despesas com anúncios em jornais e revistas, viagens de recrutamento, telefonemas, honorários de profissionais envolvidos (agências de