Plano de negocio

EQUIPE EVOLUÇÃO

Atividades Práticas Supervisionadas

Política de Negócios e Empreendedorismo

1 ETAPA 1

1 INDICAÇÃO E CRITICA REFERENTE AO RESULTADO DO EXERCICIO DE AUTO-AVALIAÇÃO E A DIFERENÇA ENTRE SER ADMINISTRADOR E SER EMPREENDEDOR.

Analisando o quadro de características dos empreendedores de sucesso e desenvolvendo o exercício de auto avaliação de perfil empreendedor, o grupo obteve medias entre 105 e 118 pontos (uns com menos e outros com mais pontos), que demonstra possuir muitas características empreendedoras e a vezes possui um comportamos como um, porem todos podem melhorar mais, equilibrando os pontos ainda fracos com os pontos já fortes. A diferença entre ser administrador e empreendedor é: o Administrador possui uma visão abrangente da organização, é formado e orientado para o planejamento e controle, é muito mais centrado em como melhorar processos, controles, informações, análises e qualidade. O Administrador referente à orientação estratégica guia-se pelos critérios de desempenho, focaliza a redução de custos, é formal seguindo a cultura organizacional, valoriza o poder, o “status” e a recompensa, já o Empreendedor quanto à orientação estratégica possui a percepção de oportunidade, toma decisões rápidas, prioriza a eficiência, é flexível, e é informal referente à estrutura gerencial. O empreender possui uma visão de futuro, procurando sempre alguma forma de inovar, sempre esta focado nas oportunidades de mercado e na criatividade, assim transforma idéias em negócios. É considerado aquele que faz as coisas acontecerem, é apaixonado pelo que faz, é ousado assumindo riscos e aceita à possibilidade de fracasso, estimula o progresso econômico, utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico onde vive. O empreendedor não consegue ficar apenas dentro de