Plano de negócios

Páginas: 42 (10273 palavras) Publicado: 30 de maio de 2011
UNIVERSIDADE REGIONAL DO ALTO URUGUAI E DAS MISSÕES
URI - CAMPUS DE SANTIAGO
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

DANIEL TORBITZ SARAIVA
JUAN VALDES

PROJETO DE PRÁTICA PROFISSIONAL: PLANO NEGÓCIO PARA IMPLANTAÇÃO DE UM CONFINAMENTO DE OVINOS, NA CIDADE DE SANTIAGO-RS.

SANTIAGO –RS
NOVEMBRO/2009

DANIEL TORBITZ SARAIVA
JUAN VALDESPROJETO DE PRÁTICA PROFISSIONAL: PLANO DE NEGÓCIO PARA IMPLANTAÇÃO DE UM CONFINAMENTO DE OVINOS, NA CIDADE DE SANTIAGO-RS.

Projeto de prática profissional apresentado como requisito para a obtenção do Título de Bacharel em Administração na Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões – URI Campus de Santiago.Orientador: Prof. Cristiano

SANTIAGO –RS
DEZEMBRO/2009

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 5
1.1 SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA 6
1.2 OBJETIVOS 6
1.2.1 Objetivo Geral 6
1.2.2 Objetivos específicos 7
1.3 JUSTIFICATIVA 7
2 REVISÃO DA LITERATURA 9
2.1 PLANO DE NEGÓCIOS 9
2.2 ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS 10
2.2.1 Sumário executivo 12
2.2.1.1 Enunciado do projeto 13
2.2.1.2 Competênciados responsáveis 13
2.2.1.3 Os produtos e a tecnologia 14
2.2.1.4 O mercado potencial 14
2.2.1.5 Elementos de diferenciação 14
2.2.1.6 Previsão de vendas 15
2.2.1.7 Rentabilidade e projeções financeiras 15
2.2.1.8 Necessidades de financiamento 16
2.2 A Empresa 16
2.2.2 Planejamento estratégico 16
2.2.2.1 Missão 17
2.2.2.2 Foco 18
2.2.2.3 Objetivos ou visão 18
2.2.2.4 Desafios 19
2.2.2.5Estratégias futuras 19
2.2.3 Estrutura organizacional 19
2.2.3.1 Descrição legal 20
2.2.4 Plano de operações 20
2.2.5 Localização 21
2.2.5.1 Layout 21
2.2.5.2 Administração e gestão empresarial 22
2.2.5.3 Comercial 22
2.2.5.4 Controle de qualidade 23
2.2.5.5 Terceirização 23
2.2.5.6 Parcerias 23
2.2.5.7 Responsabilidade social e meio ambiente 24
2.2.6 Plano de marketing 24
2.2.6.1Análise de mercado 25
2.2.6.2 Oportunidades e ameaças 26
2.2.6.3 Pontos fortes e pontos fracos 26
2.2.6.4 Clientes 27
2.2.6.5 Segmentação de mercado 27
2.2.6.6 Concorrência 28
2.2.6.7 Fornecedores 28
2.2.7 Estratégia de Marketing 28
2.2.7.1 Produtos e serviços 29
2.2.7.2 Ciclo de vida do produto 29
2.2.7.3 Vantagem competitiva 29
2.2.7.4 Publicidade e Promoção 30
2.2.7.5 Preço 30
2.2.7.6Canal de distribuição 30
2.2.7.7 Promoção de vendas 31
2.2.7.8 Serviços ao cliente (venda e pós-venda) 31
2.2.7.9 Relacionamento com os clientes 32
2.2.8 Plano financeiro 32
2.2.8.1 Investimento inicial 33
2.2.8.2 Demonstração dos resultados projetada 33
2.2.8.3 Projeção do fluxo de caixa 34
2.2.8.4 Balanço patrimonial projetado 35
2.2.8.5 Ponto de equilíbrio 35
2.2.8.6 Análise deinvestimentos 36
2.2.8.7 Valor Presente Líquido (VPL) 36
2.2.8.8 Taxa Mínima de Atratividade (TMA) 37
2.2.8.9 Período de Payback 37
2.2.8.10 Taxa interna de retorno (TIR) 38
2.3 A Ovinocultura e Confinamento de Ovinos 39
3 METODOLOGIA 40
3.1 TIPOLOGIAS DE PESQUISA QUANTO AOS OBJETIVOS 40
3.1.1 Pesquisa exploratória 41
3.1.2 Pesquisa descritiva 41
3.1.3 Pesquisa explicativa 41
3.2PESQUISA QUANTO AOS PROCEDIMENTOS 42
3.2.1 O estudo de caso 42
3.2.2 Levantamento 42
3.2.3 Pesquisa bibliográfica 43
3.2.4 Pesquisa experimental 43
3.2.5 Pesquisa documental 43
3.2.6 Pesquisa participante 44
3.3 COLETA DE DADOS 44
3.4 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS 45
4- CRONOGRAMA 46
REFERÊNCIAS 47
1 INTRODUÇÃO

1 1.1 SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA

A globalização proporciona incertezase aflições quanto ao futuro. Segundo Porter (1989), as incertezas relevantes são aquelas que irão influenciar a estrutura industrial, como as mudanças tecnológicas, entradas de novos concorrentes, flutuações nas taxas de juros e na política governamental. Por isso planejar é uma forma de antecipar-se e enfrentar os riscos desconhecidos.
Com base neste contexto é essencial para novos...
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