Plano de negócios - ranário

Páginas: 16 (3818 palavras) Publicado: 17 de maio de 2012
Componentes:
Gustavo Nascimento de Oliveira Gabriel Antônio Arruda Alves
Guilherme Bianchini Cruz
José Alaor Martins Junior
Regis Abranches Santos



O que é o Negócio?

O Empreendimento consiste em um ranário para a criação, engorda, abate e comercialização de carne de rã, com objetivo de venda do produto para bares, restaurantes e supermercados. Asvendas serão feitas sobre encomendas planejadas para o período mínimo de 6 meses, de modo a criar um plano de fornecimento com os clientes.
Objetivo do PN: Início das atividades da empresa.

Ramo do Negócio: Comercialização de carnes
Segmento: Criação de animais exóticos.
Setor de atividade:  Indústria X Comércio  Serviço
Porte da empresa: X Micro  Pequeno  Médio
Regime de tributação: XSimples  Lucro Presumido  Lucro Real
Número de funcionários (ou estimativa): 6
Faturamento médio/mensal (ou projeção): R$50.000

Razão social: Ranário Amigos da Trindade.
Nome fantasia: Ranário Trindade
Endereço: Rua Aroldo Cesar Junior – Ligação – Minas Gerais
Dados de contato (telefone/fax; site/e-mail): (32) 3539-2930
Site: www.ranariotrindade.com.br
E-mail:ranariotrindade@hotmail.com


Regime jurídico
(ou descrição legal) Empresa Individual
X Sociedade Civil por cotas de responsabilidade limitada (Ltda.)
Cooperativa ou Associação
Sociedade Anônima (S.A.)
O Capital será de R$ 100.000,00 ( cem mil reais dividido em 100 quotas de valor nominal R$1000,00 (um mil reais) integralizadas, neste ato em moeda corrente do Brasil, pelos sócios:
Guilherme Bianchini Cruz –20 quotas – R$20.000,00
Gustavo Nascimento de Oliveira – 20 quotas – R$20.000,00
Regis Abranches Santos – 20 quotas – R$20.000,00
Gabriel Arruda Alves – 20 quotas – R$20.000,00
José Alaor Martins Junior – 20 quotas – R$20.000,00





Motivações, oportunidades e diferenciais competitivos:

A idéia do empreendimento surgiu em um bate papo informal com os donos derestaurantes e bares da cidade, que reclamavam não poder atender em seu cardápio a carne de rã por falta de um fornecedor que pudesse ter regularidade no fornecimento de modo a dar garantias de entrega condizentes com a possibilidade de ofertar com frequência definida uma quantidade mensal programada da iguaria. Assim sendo, os sócios iniciaram as pesquisas sobre os modos de produção e se depararamcom diversos comentários positivos sobre a crescente da atividade no Brasil, devido sua alta lucratividade e seu exótico modo de produção.
O diferencial competitivo consiste no moderno sistema vertical de criação, que permite a engorda em tempo inferior a 5 meses, e possibilita o cadastramento e acompanhamento de todos os animais presentes no ranário, desta forma é possível reduzirdrasticamente os casos de canibalismo entre os animais, de forma a programar racionalmente a produção mensal, possibilitando criar um plano de fornecimento que garanta entrega constante e frequente com os clientes, de modo a suprir a principal queixa dos bares e restaurantes.

Os empreendedores e a equipe gerencial:


Quem são os sócios/empreendedores? Quem é a equipe gerencial? Descreva a formação,experiência e resultados alcançados por cada um. Elabore um mini-currículo com estas informações. Você poderá apresentar resumidamente a descrição sumária das funções que os membros da equipe gerencial exercem ou exercerão na empresa, bem como uma lista das responsabilidades por metas específicas de cada função.
A estrutura da empresa é simples e enxugada. Os sócios trabalharão ativamente nasfunções da empresa. Segue abaixo todos os funcionários fixos da empresa:
Gustavo Nascimento de Oliveira – Administrador financeiro e supervisor de qualidade.
Guilherme Bianchini Cruz – Departamento de compras dos insumos.
José Alaor Martins Junior – Gerente de Marketing.
Gabriel Arruda Alves – Responsável pela Logística e Produção
Regis Abranches – Vendedor externo e supervisor de vendas....
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