Plano de negócios posto de gasolina

Páginas: 5 (1178 palavras) Publicado: 15 de março de 2012
Plano de Negócios

[pic]

1. Empresa


Posto Vivaldão
Av. Constantino Nery, No 2552


2. Visão geral executiva


O mercado de postos de gasolina vem crescendo gradativamente nos últimos anos na cidade de Manaus, principalmente devido o aumento significativo da frota de veículos da cidade, com isso a concorrência passou à ser acirradas e muitas vezes desleal, écomum notícias de postos que praticam o chamado cartel e adulteração de combustível, práticas que estão em desacordo com a legislação brasileira vigente. No entanto, existem bons exemplos, por exigência do mercado os postos estão cada vez mais competitivos, com isso a infra-estrutura e serviços oferecidos são cada vez mais diversificados.
O produto tipicamente oferecido é: gasolina, álcool,diesel, etc. Tais produtos podem ter variações de acordo com o tipo de posto como combustíveis de alta performance que em geral são mais caros. Considerando a análise SWOT da organização identificamos como principal ponto forte a localização do empreendimento, atualmente ele está situado no cruzamento de uma das avenidas mais movimentadas de Manaus, Av. Constantino Nery, onde o fluxo de veículos éextremamente alto. Como ponto fraco foi identificado o tempo de atendimento do cliente que está abaixo do tempo padrão estimado pela empresa. Dentre as oportunidades foi identificada como mais relevante a possibilidade de abertura de uma filial do posto em outro local da cidade, aproveitando assim o crescimento do setor. Já considerado as ameaças/riscos do empreendimento foi identificado aconcorrência como principal ponto, devido a pulverização de postos por todas as zonas da cidade e prática de preços competitivos.
Dentre os objetivos e metas bem como iniciativas estratégicas da organização estão o aumento do volume de vendas em 5% e implantação de uma nova filial até 2010. Para alcançar este objetivos e metas foram estabelecidos programas e ações que visam facilitar o alcance do quefoi planejado, assim obter ganhos e lucratividade para a empresa.


3. Análise de mercado


Percebemos que a tendência geral do mercado é a adoção de modelos de postos que supram todas as necessidades de produtos e serviços dos clientes, atualmente não se vai ao posto somente para abastecer seu veículo, outros serviços foram agregados como: calibração de pneus, troca de óleo,lavagem de veículos, lojas de conveniência, banheiros, estacionamento, etc. O mercado-alvo da empresa são os condutores de veículos auto-motores que utilizam combustível fóssil como fonte de energia, independentemente de idade ou classe social.


|Diferenciais de mercado |
|[pic] |[pic]|
|Banheiros |Estacionamento |
|[pic] |[pic] |
|Lava-rápido |Oficina |




3.1 Análise competitiva


Atualmente o posto possui umaloja de conveniência onde diversos produtos como bebidas e alimentos são oferecidos, este item faz parte de um de seus diferenciais de mercado. A sua localização estratégica propicia uma opção excelente para abastecimento dos veículos por parte dos condutores. Outro fator positivo é tempo de atuação no mercado que garante experiência apropriada para administrar o negócio, o que corroborasignificativamente para o sucesso do empreendimento. Veja abaixo a ilustração dos principais concorrentes:


|Pincipais Concorrentes |Endereço |
|Posto BR |Av. Constantino Nery |
|Posto Shell (Shopping) |Av. Constantino Nery |
|Posto Shell (Rodoviária)...
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