Plano de Negócios Estratégico de Recursos Humanos

Páginas: 12 (2996 palavras) Publicado: 1 de dezembro de 2014
UNIVERSIDADE PAULISTA
SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

Gestão de Recursos Humanos






Dejenane Patrícia da Silva Cardoso






Projeto Integrado Multidisciplinar
CERAMICA TELHA FORTE LTDA.






Castanhal - PA
2011




Dejenane Patrícia da Silva Cardoso

CT1010243













Projeto Integrado Multidisciplinar
CERAMICATELHA FORTE LTDA.




















Castanhal – PA
2011









Resumo







CERAMICA TELHA FORTE LTDA. empresa comercial estabelecida à Rodovia BR 010, Km 208, s/n, na cidade de São Miguel do Guamá Estado do Pará, inscrita no CNPJ(MF) sob o nº 03.710.072/0001-10. Sua constituição é de sociedade por cota de responsabilidade limitada queconsiste em que cada sócio é responsável por determinada percentagem de cotas. É uma empresa que atua no ramo de fabricação e comercialização de artefatos cerâmicos como tijolos e telhas. Utiliza como nome de fantasia “TELHA FORTE”. O setor no qual a CERAMICA TELHA FORTE LTDA. pretende expandir é extremamente competitivo. O preço, a qualidade e a distribuição dos produtos são fatores essenciaispara o sucesso da empresa. Por apresentar esses fatores a empresa vem apresentando um volume de vendas significativo diante da crise global que esta sendo vivenciada por todos os setores.
A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível e importante nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, aestrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, utilizadas para nortear o segmento da empresa e suas diretrizes.
Diante do que foi apresentado no plano de negócios iremos programar planejamento estratégico em treinamento e desenvolvimento de pessoas e planos de incentivos onde iremos englobar todos os setores da empresa.





SUMÁRIO1 Introdução Pg 04
2 Fundamentação Teórica Pg 05
2.1 Descrição da Organização Pg 05
3 Plano de Negócios Estratégico de Recursos Humanos Pg 06
3.1 Plano de Treinamento e Desenvolvimento Pg 09
3.2 Planos de saúde e segurança, Benefícios e Assistência Pg 13Social
3.3 Avaliar as dificuldades para Implementar os Planos Pg 16
visando atender um sistema de qualidade
4 Conclusão Pg 18
5 Referências Bibliográficas Pg 191. Introdução

A CERAMICA TELHA FORTE LTDA, embora esteja bem estruturada para aproveitar as oportunidades de crescimento no mercado local, precisa de algumas mudanças principalmente tecnológica no setor fabril, os produtos fabricados e comercializados pela CERAMICA TELHA FORTE LTDA, por serem de boa qualidade define o perfil da nossa clientela. Por se tratar deprodutos cerâmicos com marca reconhecida em toda Região Norte, atingimos todas as classes sociais. Esse diferencial em qualidade dá a empresa grande vantagem em conquistar uma fatia maior no mercado paraense. O mercado de tijolos e telhas demonstra um grande e acentuado consumo em virtude da necessidade na construção civil.
A empresa CERAMICA TELHA FORTE LTDA., que tem por finalidade a maioragilidade na fabricação e no atendimento a seus clientes e alavancar suas vendas é inovar em tecnologia e treinamento do pessoal envolvido em todos os setores tanto administrativo quanto no operacional. Será sugerida melhoria na estrutura para que a fabricação seja mais eficiente e na logística para que possa fluir melhor dando mais qualidade no atendimento ao mercado consumidor....
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