plano de negócios consultoria de rh

Páginas: 23 (5544 palavras) Publicado: 9 de setembro de 2013
Uniseb Interativo
Cintia Rosana de Souza Alves
Gilmaria Borges
José Maria da Silva Júnior
Maria Amália Moura













RELATÓRIO FINAL:
Plano de negócios
















Camaçari-Bahia
2013


Cintia Rosana de Souza Alves
Gilmaria Borges
José Maria da Silva Júnior
Maria Amália Moura













RELATÓRIO FINAL:
Plano de negóciosRelatório Final apresentado a Uniseb Interativo como exigência parcial para aprovação na disciplina de Projeto Interdisciplinar II.

Orientador: Prof. Me. Murilo Carneiro










Camaçari-Bahia
2013



RESUMO


Este Plano de Negócios faz a abordagem em seu conteúdo algumas características da Consultoria em Recrutamento e Seleção de Pessoal, dando inicio a sua criação desde jáapresentando seu Plano Estratégico,Marketing,Operacional, Financeiro e Recursos Humanos, cada um destacando alguns pontos cruciais da formação da empresa.

Palavras-chave: Estratégia. Marketing. Recrutamento. Consultoria.


































ABSTRACT


This Business Plan is the approach in its content some characteristics of ConsultingRecruitment and Selection of Personnel, giving birth since its inception has presented its Strategic Plan, Marketing, Operations, Finance and Human Resources, each highlighting a few key points of the training company.

Keywords: Strategy. Marketing. Recruitment. Consulting.






















ÍNDICE


SUMÁRIOEXECUTIVO.................................................................................................5







SUMÁRIO EXECUTIVO

Esse Plano Integrado de Negócios descreve o planejamento para implantação de uma Unidade Estratégica de Negócios na empresa CIRS RH, localizada em Camaçari Bahia, bairro centro, para atuar no mercado de Recrutamento e Seleção de pessoal, oferecendo serviços de apoio a recrutamento (pesquisa) em âmbito nacional. Com acriação da nossa empresa de consultoria temos procurado aprimorar seus processos com o objetivo de criar diferenciais competitivos melhorando a qualidade de seus serviços de forma a aumentar o valor percebido por seus clientes. O grupo deseja elaborar um Plano Integrado de Negócios para a área de Recrutamento e Seleção. O que é um diferencial frente ao mercado, porém em breve seus concorrentesconseguirão se equiparar. A CIRS RH somente manterá seu diferencial se conseguir reduzir ainda mais esse prazo de entrega de candidatos para seus clientes. Para isso necessita de uma solução criativa. O grupo percebeu uma possibilidade de melhoria no processo da CIRS RH utilizando-se, como base para pesquisa, perfis de candidatos ao invés de seus currículos, o que motivou a elaboração deste projetointegrado de negócios. A proposta é a de criar uma Unidade Estratégica de Negócios que gerencia um Banco de Dados de perfis de profissionais, integrado com ferramentas de pesquisa e contato com os mesmos, para ser usado em processos de recrutamento. Esse serviço tem com público-alvo “Headhunters” e empresas de Consultoria em RH.














1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Obterparcerias com empresas de consultoria em recursos humanos, buscando a orientação técnica necessária para melhorarmos cada vez mais nossa prestação de serviços.
Treinar a equipe de trabalho para desenvolver estratégias de marketing e endomarketing, pois na nossa visão algo de sumo importância.
Reduzir custos com processos de recrutamento, pois iremos utilizar a tecnologia ao nosso favor, já quediminuir bastante o custo fazendo recrutamento pelas redes sociais com as nossas páginas, no twitter, facebbok, e em chamadas aos candidatos através do nosso site, e banco de currículo digital, onde ficarão armazenados os currículos dos candidatos, sendo feitas análise diária em todos os meios que usarmos que esteja ligada a tecnologia sendo internet e intranet.
Encarar os clientes em formas...
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