Plano de negócio

Páginas: 8 (1755 palavras) Publicado: 27 de maio de 2011
Sumário

Planos de negócios 02
Colocando o plano de negócio em prática 05
Roteiro de execução 06
Acessoria para o negócio 08

Plano de Negócios

Empresa: NET HOUSE, a arte de inovar!

Como já foi mencionado anteriormente, em nosso perfil, possuímos muitos pontos fortes para o empreendedorismo, portanto vamos começar a elaborar o plano de negócios da imobiliária virtual Net House,primeiramente uma empresa fictícia, criada com o objetivo de inovar o mercado imobiliário.

Montando o plano de negócios

Primeiramente, criaremos um site, com um ótimo bando de dados e desing, onde possa tender todas as nossas expectativas e as de nossos clientes também, sendo criado o site, iremos providenciar a estrutura da empresa, buscando a principio, uma área estruturada para podermos montare estrutura a empresa.
Achada a área, iremos investir em sua estrutura e em computadores de ultima geração, pois além de serem utilizados para poder suportar o sistema criado exclusivamente para a Net House, e também criar um suporte para os nossos clientes, é nossa ferramenta fundamental para trabalho.

Com base na Matriz BCG, ou seja, uma analise gráfica criada para controlar e equilibrar ocrescimento e a participação de mercado, onde estaríamos visualizando o nosso patamar de crescimento e de aceitação do portifólio de produtos que a Net House proporcionara aos clientes.
A principio, a nossa intenção de crescimento no primeiro ano é 20%, onde estaríamos entrando no mercado, e como polivalentes, precisamos crescer e expandir a marca de nossa empresa, para podermos continuar vivosneste de mercado tão concorrente e dinâmico, que é o ramo imobiliário.
Nos anos seguintes espera-se crescer em média de 10%, tendo em vista que os nossos concorrentes já se posicionaram para nos combater, criando sistemas parecidos com o nosso, e sempre ampliando o nosso portifólio de produtos, onde se destacam principalmente as casas populares, tendo em vista que a classe C vem conseguindo cadavez mais facilidades na compra de seus próprios imóveis, através do programa Minha Casa, Minha Vida, criado pelo governo com o objetivo de aumentar e facilitar o financiamento de moradias populares para combater o déficit imobiliário que circunda o Brasil.
Com isso teríamos um investimento menor, devido aos valores mais baixos em casa populares, e estaríamos aparecendo de uma forma mais expressivae agressiva no mercado, sem esquecer também de empreendimentos de alto padrão, o que daria um sustentamento para a nossa empresa, tendo em vista que as comissões desse tipo de imóvel são muito mais altas do que as citadas anteriormente.
Desse modo, estaríamos atendendo todas as classes sociais, do mais favorecido ao mais desfavorecido financeiramente.

Tendo em vista também a Analise SWOT(quer dizer, Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats)), levamos em consideração os seguintes fatores:
Forças: por ser uma nova empresa, e por oferecer um atendimento diferenciado das demais concorrentes, teríamos uma força muito grande no mercado, por termos uma bonificação para quem indica um cliente potencial, muitos iriam participar dandoindicação de pessoas que queiram comprar, e de pessoas que queiram vender, então passaríamos a ser uma empresa muito conhecida no mercado, e também exploraríamos ao máximo em divulgação de forma visual, espalhando placas nos imóveis por nossa empresa captados, trabalhando com out doors, e outras diversas mídias, montando e criando a primeira impressão da empresa, finalmente mostrando a nossa cara nomercado.
Fraquezas: também por sermos uma empresa nova, e não ter uma grande credibilidade no mercado, passaríamos por momentos difíceis, onde nossos clientes passariam a optar pela segurança de uma imobiliária mais antiga e conceituada a que se aventurar , se arriscando na administração de uma nova empresa.
Podemos levar em consideração outro fator de grande importância, nossa empresa tratará...
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