Plano de Marketing (ADM Lanche’s)

4546 palavras 19 páginas
INTRODUÇÃO
No mundo atual, a complexidade do mercado e a concorrência entre a enorme gama de empresas forçaram as mesmas a se adaptar a uma nova realidade, que é o cliente a cima de tudo, Porem a dinâmica desse sistema vive em constante upgrade (atualizações)uma nova visão vem sendo mostrada, que é a do funcionário feliz e satisfeita, sendo que quanto mais envolvido o funcionário esta com seu trabalho mais as empresas lucram. Para conseguir isso as empresas implantam varias praticas motivacionais para gerar uma maior interação empresa-funcionário levando o colaborador a ter uma vida mais saudável no ambiente de trabalho.
Por isso, orgulhosamente, tomamos como base de estudo uma empresa que vem se destacando cada vez mais no mercado de trabalho não apenas por sua excelência nos serviços prestados, mas também por manter um excelente canal de relacionamento entre subordinados, lideres e diretoria; tem consciência ecológica; e possui praticas motivacionais que se destacam na região além de ótimos benefícios oferecidos a seus funcionários. Esta empresa e a CACIQUE PNEUS, empresa Piauiense de porte pequeno, mas de grandes iniciativas, que levaram a ocupar uma vaga entre as 150 melhores empresas para se trabalhar no Brasil segundo a revista exata.
O objetivo desse trabalho é mostrar os resultados das praticas motivacionais dentro das empresas; Tomando como base a CACIQUE PNEUS observamos que quanto maior o sucesso das praticas motivacionais maior será o envolvimento do colaborador com a empresa, o resultado desenvolvimento esta ligado diretamente com a produção individual, coletiva, o bem estar físico e mental do empregado ou seja o funcionário se sente mais a vontade no seu Trabalho, assim produzindo mais e melhor; Pois ele sabe que vai ser reconhecido pelo seu esforço, a empresa tem um enorme ganho que a baixa rotatividade evitando despesas desnecessárias com novas contratações e treinamentos.
Todas as informações postas nesse relatório são frutos de um grande

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