Plano de gerenciamento de escopo

Trabalho desenvolvido nas atividades do Moodle.

PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO DO PROJETO
IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA GED

Sumário

1. Patrocinador

Herilberto Felix Pereira

2. Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade

Leonardo Amaral é o gerente do projeto. Ele tem autoridade para convocar reuniões e corresponder-se com organizações externas que corroborem com os objetivos do projeto.

Deve ainda desenvolver relacionamentos com outras organizações, buscando cooperação e apoio que viabilizem a realização do projeto.

No aspecto financeiro, a autonomia do gerente de projeto estará limitada a determinado valor, a ser definido no plano de gerenciamento de custos.

3. Organograma preliminar

4. Equipe do projeto

Thiago M. Pessoa – Responsável pela área de Recursos Humanos.
Altair P. Junior – Responsável pela área de Riscos / Tempo.
Rafael D. Moura - Responsável pela área de Escopo / Aquisições.
Leonardo Amaral – Gerente do Projeto.

5. Comitê de controle de mudanças (CCM)

O comitê de controle de mudanças é formado por:
Leonardo Amaral – Gerente do Projeto
Herilberto Felix Pereira – Patrocinador
Rafael D. Moura – Responsável pelas Aquisições e Escopo. Altasir P. Junior – Responsável pelos Riscos.

6. Descrição do projeto

Realizar implementação do Sistema de Gerenciamento Eletrônico de Documentos – GED.

7. Objetivo

O termo GED (Gerenciamento Eletrônico de Documentos) é uma sigla criada no Brasil e representa uma ampla área da informática que trata de todo o gerenciamento de documentos em formato digital dentro das organizações, atualmente, o GED objetiva gerenciar o ciclo de vida das informações desde sua criação até o seu arquivamento.

O Plano de Gerenciamento em um projeto de implementação de um processo automatizado implica em uma grande na rotina