PLANO DE GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÃO

PLANO DE GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÕES

INDICE ANÁLITICO
1.INTRODUÇÃO
1.1 PROPÓSITO
1.2 ESCOPO
1.3 COMPONENTES DO PLANO DE GERENCIAMENTO

2. MEIOS DE COMUNICAÇÃO
2.1 COMUNICAÇÃO INTERNA
2.2 COMUNICAÇÃO EXTERNA [STAKEHOLDERS]

3.FEEDBACK
3.1 COMUNICADORES

1.INTRODUÇÃO
1.1 PROPÓSITO
O propósito do plano de comunicação do nosso projeto é fornecer uma estrutura geral para o gerenciamento e coordenação de uma variada gama de comunicações que irá, direta ou indiretamente, acontecer como componente do projeto de implementação de nossa consultoria. Ele enfoca os comunicadores, partes interessadas, mensagens, canais de comunicação,mecanismos de feedback e cronograma de mensagens, e cria um mapeamento entre eles. A estrutura deve assegurar que o projeto tenha informações consistentes, relevantes e acuradas a qualquer momento , para que haja satisfação aos nossos stakeholders .

1.2 ESCOPO

O gerente do projeto nomeará o responsável pelo processo de comunicação para desenvolver os materiais de comunicação , suportar e verificar a distribuição de informações,além de assumir uma tarefa adicional de medir e analisar a eficácia do plano de comunicação do projeto. A entrega efetiva de muitas mensagens de comunicação será realizada por meio de comunicadores , que facilitarão e apresentarão sessões de discussão e revisão,entregarão mensagens diretamente e solicitarão feedback.

1.3 COMPONENTES DO PLANO DE GERENCIAMENTO

O plano será constituído pelos seguintes componentes :

Partes interessadas do projeto
Eventos de comunicação
Cronograma de comunicação
Formatos de comunicação
Elementos de comunicação

Para que o projeto obtenha suporte e o trabalho eficaz é necessária uma comunicação efetiva tanto com a comunicação interna da equipe do projeto , quanto com a comunicação aos nossos stakeholders.

2. MEIOS DE COMUNICAÇÃO

2.1 COMUNICAÇÃO INTERNA [Equipe do Projeto.]

A comunicação interna entre os membros