Plano de Gerenciamento das Integrações
1099 palavras
5 páginas
Projeto Novas FronteirasPROJETO NOVAS FRONTEIRAS
PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
Preparado por
Aprovado por
I-
PROCUREMENT MANAGEMENT PLAN
Nelson Azevedo – Membro do time
Versão 2
Rodrigo Mendes Lemos – Gerente do Projeto
25/11/2010
Descrição dos processos de gerenciamento das aquisições
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O gerenciamento das aquisições terá basicamente três focos principais, a saber: o aquisição do hardware e do software para implantação da solução; o contratação e administração dos contratos com os consultores; o gerenciamento dos contratos relativos ao treinamento da equipe.
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As programações de compra já estão detalhadas em relatórios anexos ao plano do projeto. •
O processo de compra deve respeitar diretamente a progressão dos trabalhos
(informações provenientes do gerenciamento de tempo), incluindo as eventuais flutuações. •
A autonomia sobre os contratos é de exclusiva competência do gerente do projeto, que irá assinar todos os contratos e medições de serviços previstos no orçamento.
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Os aspectos éticos do processo de aquisição serão rigorosamente acompanhados, respeitado os seguintes princípios: o Legalidade
o Imparcialidade
o Igualdade
o Moralidade
o Publicidade
o Probidade administrativa
o Impessoalidade
o Lealdade à empresa
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Quaisquer infrações a esses aspectos serão consideradas faltas gravíssimas pelo gerente do projeto, pelo patrocinador e pela empresa.
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Serão consideradas para o gerenciamento das aquisições apenas as aquisições diretamente relacionadas ao escopo do projeto. Inovações e novos recursos não serão abordados pelo gerenciamento das aquisições e serão passíveis de novas negociações. •
Quaisquer solicitações de mudança no processo de aquisições ou nos objetos a serem adquiridos (previamente definidos) devem ser feitas por escrito ou através de e-mail, conforme descrito no plano de comunicações do projeto.
II - Gerenciamento e tipos de contratos