Plano de Gerenciamento Cronograma

Plano de Gerenciamento do Cronograma

Este plano tem como objetivo direcionar os esforços para definir, gerenciar e controlar o cronograma do projeto para que os requisitos dos stakeholders sejam atendidos e a otimização de recursos durante todo o trabalho do projeto.
Para chegar ao objeto deste documento foram realizadas reuniões entre o gerente do projeto e sua equipe de planejamento, foi ouvida também opiniões de um desenvolvedor especialista que contribuiu com experiências e lições aprendidas em projetos similares anteriores. As atas geradas estão salvas no diretório do projeto.
Fatores ambientais da empresa identificados que afetam o desenvolvimento do cronograma:
É parte da cultura da empresa que os funcionários cumpram a carga horária destinada de segunda à sexta-feira das 08 horas às 18 horas, sendo proibida a realização de horas extras em casos de contingência.
A empresa utiliza em seus projetos os softwares de gerenciamento Project e Pert Chart Expert.

Ativos de Processos existentes:
Por politica da empresa o cronograma desenvolvido deve ser submetido ao escritório de projetos para avaliação e autorização. Todo processo de gestão de mudanças que afetam a linha de base do cronograma também deve ser submetida ao escritório de projetos através de template que deve ser submetido ao Escritório de Projetos.
A empresa utiliza em seus projetos os softwares de gerenciamento Project e Pert Chart Expert.

Definir as atividades dos pacotes de trabalho:
O processo de definição das atividades de todos os pacotes de trabalho da EAP será coordenado pelo desenvolvedor sênior Laércio Alcântara, especialista nesta atividade, e terá o apoio dos desenvolvedores Pedro Augusto, José Antônio e Lucas Marcos.
Será utilizada a técnica de decomposição, tendo em vista que após análise da EAP é possível alcançar um nível bem gerenciável dos pacotes de trabalho referente às entregas do projeto, possibilitando assim decompor todos os pacotes em atividades.
Após o