PLANO DE CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS

Páginas: 12 (2880 palavras) Publicado: 14 de fevereiro de 2014
UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MINAS GERAIS
CAMPUS DE BELO HORIZONTE
FACULDADE DE POLÍTICAS PÚBLICAS ”TANCREDO NEVES”







PLANO DE CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS






Cintia Rosa de Souza
Daiane Engrácio Reis Santos
Gizelle Aparecida Damas Ferreira
Jaqueline de Sousa Santos
Nailde da Cruz Pinto Coelho






Belo Horizonte - MG
2° semestre/2012


SUMÁRIO


1.Apresentação da Empresa
A equipe R5 Consultoria é uma empresa nova em suas idéias e ações, formada por consultores qualificados, capacitados, eficientes, especializados e com uma sólida experiência na área de aprimoramento da gestão e na transformação de processos, tecnologias e pessoas.
A R5 Consultoria aprendeu a conhecer e entender aquilo que sua organização tem de mais valioso: as pessoas.Mais do que profissionais, as organizações precisam de seres humanos capazes de aliar seus conhecimentos e experiências à capacidade de interagir sinergicamente com as equipes, contribuindo para o seu crescimento contínuo.
E é porque gostamos de gente, que estamos plenamente qualificados para oferecer as melhores soluções para os nossos clientes.

Valores

• Cliente: é o foco do nosso negócio;• Colaborador: responde pelo sucesso empresarial;
• Parceria: buscamos o ponto de equilíbio ganha-ganha;
• Ética: em todas as palavras e ações;
• Profissionalismo: respeito à cultura, valores e normas do cliente;
• Realização: não existem desafios insuperáveis em nossa área de especialização;
• Ação positiva: honramos nossos compromissos para com os clientes, colaboradores, fornecedores egoverno;
• Zelo pela imagem: sustenta nossa credibilidade e assegura nossa perenidade.

Por que escolher a R5 Consultoria?

Pelo seu alto padrão de assertividade, sua profunda consciência da interferência que seu trabalho exerce na vida das pessoas e organizações e pela seriedade, ética e transparência em seu trabalho.





2. OBJETIVOS
Objetivo Geral

Implementar setor de Gestão dePessoas na Instituição Hospital São Gabriel.

Objetivos Específicos

Capacitar equipe do setor de Gestão de Pessoas
Otimizar os processos internos da Instituição;
Promover a melhoria do Clima Interno;
Diminuir rotatividade;
Otimizar o atendimento ao cliente externo;
Fortalecer as lideranças;

Justificativa

Após análise da instituição, verificou-se a necessidade de implementação deSetor de Gestão de Pessoas no Hospital São Gabriel. Sendo o trabalho dos profissionais de um hospital de suma responsabilidade, complexidade e extrema importância para a população faz-se necessário elaborar e manter ferramentas que propiciem o desenvolvimento e satisfação destes funcionários, promovendo à diminuição de rotatividade, a melhoria do clima interno, a elevação do grau de satisfação dapopulação, bem como a diminuição de gastos oriundos de
processos internos incorretos.

3. pLANO DE recursos
3 Profissionais qualificados para compor a equipe do setor de Gestão de Pessoas;
Aparelhos Telefônicos;
Material de escritório;
Impressora e cartuchos;
Auditório;
Salas de reunião;
Data Show;
Formulários;
3 Computadores Desktop completos;
Mobília para setor de Gestão de Pessoas( 3 cadeiras, mesas, descansos de pés,);
Cadeiras;
Microfone;
Copo descartável;
Filtro d’ água;
Contratação de serviços gráficos;
Eletrodomésticos para refeitório.

Prazo

5 meses

Valor

R$ 70.000,00

Equipe de trabalho

Todos os funcionários de todas as unidades e 6 profissionais da equipe de Consultoria para implementação e acompanhamento das atividades, sendo:
2Psicólogos;
1 Administrador (Analista de Processos)
3 Gestores de Pessoas
Os profissionais da Consultoria serão divididos da seguinte forma:
Unidade Betim: 1 Psicólogo e 1 Gestor de Pessoas
Unidade Contagem: 1 Analista de Processos e 1 Gestor de Pessoas
Unidade BH: 1 Psicólogo e 1 Gestor de Pessoas

Obs.: O Analista de Processos deverá permanecer um período em cada uma das unidades para o...
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