plano de carreira

Bibliografia— Manual do Líder – Peter Scholtes— Times de Qualidade – Peter Sholtes— Saia da Crise – Dr. Edward Deming
////Qual deve ser a estratégia de RH?
A estratégia se baseia essencialmente em três pilares: retenção, treinamento e atração. As empresas já têm feito bastante isso, mas é preciso ainda mais investimento. Em nosso recente estudo salarial, por exemplo, identificamos que 62% das empresas oferecem programas de coaching ou mentoring para acompanhar o desenvolvimento dos profissionais e, assim, aumentar a retenção. Se é importante reter, na hora de atrair novos profissionais alguns benefícios podem ser diferenciados e até compensar aumentos salariais na hora da atração e retenção. Nesse aspecto, as companhias ainda precisam melhorar. Em nossas análises, só 38% das empresas oferecem previdência privada, por exemplo, e ainda é pequeno o número de companhias que permitem home-office ou flexibilizam as horas de trabalho.
////Pode-se dizer que ainda há crise de talentos?
O descompasso entre demanda e oferta é um exemplo claro de que ainda existe uma crise de talentos. No Brasil, 45% das empresas do nosso estudo salarial apontam para uma escassez de profissionais qualificados. É o caso de colaboradores de TI ou engenharia, por exemplo. Esta crise de talentos tende a inflacionar os salários especificamente em alguns setores altamente especializados como biotecnologia ou ciências da vida. Isso sem falar no baixo investimento na área de educação.
///Como o RH deve trabalhar essas questões?
Deve haver uma comunicação muito clara e transparente com os profissionais para entender do que eles precisam e o que pensam da empresa. Além disso, a área deve fazer um diagnóstico do que está acontecendo na empresa, com pesquisas internas – como de clima e satisfação –, para poder descobrir as ações que deve desenvolver.

TRANSIÇÃO DE CARREIRA – OUTPLACEMENT
OUTPLACEMENTCondução de processos de Outplacement, Orientação e Transição de Carreira.
Quando as condições do mercado