Plano de Ação

AÇÃO
RECURSOS NECESSARIOS
RECURSOS QUE TEMOS E NÃO TEMOS
VIABILIDADE
O QUE FAZER PARA AUMENTAR A VIABILIDADE
Pactuar as referências dos usuários com a rede de saúde.
(Atenção Básica, Média e Alta Complexidade).
Politicas
Não

Média
Persuasão;
Negociação Conflitiva.

Técnicas
Sim

Organizacionais*
Sim

Implementação do Acolhimento com Classificação de Risco na porta de entrada do Pronto Atendimento 24 Horas
Politicas
Sim

Pouca

Persuasão;
Negociação Cooperativa.

Técnicas
Não

Organizacionais
Sim

Econômico
Não

Recursos Humanos
Não

MATRIZ DE ESTRATÉGIA DE VIABILIDADE

*Estes Recursos Organizacionais referem-se aos espaços de negociação (Conselho de Saúde, Colegiado Gestor, Ride, etc.).

AÇÕES
SITUAÇÃO
INDICADORES
1. Definir e adaptar o Protocolo de Acolhimento com Classificação de Risco a ser utilizado no Pronto Atendimento 24 Horas.

Em Andamento
Número de experiências exitosas relacionada à implementação do Protocolo de A.C.R. a ser definido.
2. Pactuar as referências e contra referências com a rede de saúde (Atenção Básica, Média e Alta Complexidade).
Previsto
Diminuição do número de pacientes com classificação verde e azul no Pronto Atendimento;
Aumento do atendimento de nas UB’s;
Aumento da admissão de pacientes vermelhos (referência segura) nos hospitais do DF.
3. Sensibilização dos usuários quanto o Acolhimento com Classificação de Risco
Previsto
TEM QUE CRIAR UM INDICADOR
4. Capacitar a Equipe Técnica do Pronto Atendimento para a utilização do protocolo de A.C.R. definido.
Previsto
Índice de aproveitamento durante a capacitação (assiduidade e avaliação individual do conteúdo teórico-prático).
5. Implementação do Acolhimento com Classificação de Risco no Pronto Atendimento.
Previsto
Esse não está descrito aqui na folha!!!
Existe uma outra matriz que é a tabela de orçamento do plano que não é necessário fazer, dai ela mandou justificar, ela falou direitinho