Plano De Aula Controladoria Planejamento Estrat Gico Na Controladoria V Final

1956 palavras 8 páginas
UNIVERSIDADE PROFESSOR ANTÔNIO CARLOS
Ciências Contábeis – 5º Período
Controladoria
Aula: Planejamento Estratégico na Controladoria

Planejamento Estratégico na Controladoria
2.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS:
Compete à alta administração definir objetivos da empresa, bem como as ações requeridas para atingir esses objetivos. Esta atividade gerencial, quando aplicada de forma organizada, dentro de certa metodologia, recebe a denominação de técnica de “planejamento estratégico”, o que requer, além de planos mais detalhados para o período de curto prazo, um trabalho constante de reformulação e aperfeiçoamento das projeções de médio e, principalmente de longo prazo, de forma a reconhecer e incorporar as alterações originalmente não previstas nos ambientes empresarial, econômico, financeiro, mercadológico etc. nos quais a empresa está inserida.
2.2. CONCEITO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:
Principais pilares:
• A determinação de metas, estratificando-as em: metas qualitativas, metas quantitativas e metas integradas; e • O conjunto de decisões, objetivos e políticas a serem adotadas para que tais metas sejam atingidas.
Dessa maneira, pode-se conceituar planejamento estratégico, segundo Mosimann e Fisch, como:
“aquele planejamento, que centrado na interação da empresa com seu ambiente externo, focalizando as ameaças e oportunidades ambientais e seus reflexos na própria empresa, evidenciando seus pontos fortes e fracos, define as diretrizes estratégicas”.

Planejamento Estratégico na Controladoria
Onde estamos?

Para onde queremos ir?

Como iremos?

Diagnóstico da situação atual

Missões, objetivos e políticas estratégicas

Estratégia de solução

Figura 2: Planejamento estratégico.
2.3. METODOLOGIA DE ELABORÇÃO:
Na estruturação dos planos estratégicos, os seguintes quesitos devem ser levados em consideração:






Quais são as áreas e funções envolvidas;
Quais são as hierarquias envolvidas;
Quais são os responsáveis pela organização;
Quais e quantos são os dados internos a

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