Plano de acao gestao de pessoas

Páginas: 3 (519 palavras) Publicado: 5 de abril de 2013
PLANO DE AÇÃO – Módulo B – LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS

Nome do Aluno: José Vanderlei de Andrade
Agência: 0462-6 – Santos Dumont (MG)
GEREV: Barbacena (MG)
SUPER: Minas Gerais
DIRETORIA:DIRED
Objetivo: Propor ações, para o primeiro semestre de 2013, visando melhorias em relação à Liderança e gestão de pessoas.
No decorrer do curso de Práticas de Gestão para Resultados Sustentáveis, foiaplicado o questionário do diagnóstico da Agência, respondido pelo Gerente e Funcionários, onde ficou evidenciado algumas carências.
Para facilitar a elaboração, implantação e acompanhamento, oplano está dividido em quatro itens: autoconhecimento, liderança na prática, gestão com equipe para resultados e gestão do desenvolvimento.
AUTOCONHECIMENTO
Objetivo | Ação | Início | Fim |
Novosconhecimentos | 06 cursos autoinstrucionais por funcionário no semestre, priorizar os obrigatórios | 01.2013 | 06.2013 |
Conhecer o sinergia | Treinamento com todos os funcionários | 01.2013 |01.2013 |
Autoconhecimento | Mobilização geral, através de reuniões com participação do ECOA para sensibilizar equipe a adquirir novos conhecimentos | 01.2013 | 06.2013 |
Novos Gestores | Incentivarfuncionários a adquirir novos conhecimentos e participação em cursos superiores: graduação, posgraduação. | 01.2013 | 06.2013 |

LIDERANÇA NA PRÁTICA
Objetivo | Ação | Início | Fim |
Aumentarmotivação e comprometimento | Reunião mensal com toda a equipe para divulgação de estratégias e envolvimento dos funcionários | 01.2013 | 06.2013 |
Sinergia | Reunião semanal com comissionados paratraçar ações visando a superação das metas do sinergia | 01.2013 | 06.2013 |
Autoconhecimento | Mobilização geral, através de reuniões com participação do ECOA para que os funcis adquiram novasqualificações profissionais. | 01.2013 | 06.2013 |
Decisão colegiada | Participação do comitê de Administração e ECOA nas decisões sobre gestão de pessoas (comissionamentos, treinamentos, férias, folgas,...
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