planiejamento e controle de producao

Administração de Recursos Humanos.

ADMINISTRAÇÃO 6° SEMESTRE
TURMA B

PROFESSOR ORIENTADOR: MARCIA

Introdução

ETAPA 1 - PASSO 1
DEFINIR OQUE E GESTÃO DE PESSOAS E MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS.

Gestão de pessoas, desenvolvimento humano organizacional, recursos humana, ou mais conhecida como RH.
Seu conceito se baseia em recrutamento, seleção, treinamentos, avaliação de desempenho, avaliação de crescimento empresarial, cargos e salários, pesquisas de clima e tempo, avaliação de capital humano, trabalhando em prol de ajudar a organização alcançar seu objetivo e realizar sua missão, proporcionando competitividade, desenvolvendo a qualidade de vida no trabalho administrando os funcionários; controlando faltas, desmotivação, aumentando a produtividade dos colaborados avaliando e administrando seu tempo.

As mudanças organizações que o Rh administra, são as lucratividades, em relação a faltas de funcionários, avaliando o tempo dos funcionários, prevendo e alinhando férias, licenças maternidades entre outros imprevistos, levando em consideração feriados, tempo e clima, fazendo então uma melhoria para empresa e um maior conforto ao funcionário, prezando em desenvolver as pessoas capacitando-as para um crescimento profissional elevado para tratar melhor os clientes da organização, criando psicologicamente uma satisfação de crescimento, melhorias, criando um ambiente com condições satisfatórias para um trabalho melhor bem desenvolvido, e principalmente com qualidade de vida.

PASSO 2
Visto vídeo como solicitado.

PASSO 3
Comparação.
Entraremos em um dialogo sem fim para comparar as mudanças de gestão de pessoas e mudanças organizacionais, levando em consideração o vídeo visto, podemos afirmar que atualmente não existem empresas que tratam os funcionários como mostrado retratando uma organização que não preza a qualidade de vida de seus colaboradores, sem regras, normas, sem crescimento organizacional, movimentos repetitivos