Planemento e gestão de custos de um projeto

PLANEAMENTO E GESTÃO
DE CUSTOS DE UM
PROJETO

INTRODUÇÃO
• Vivemos num ambiente de constante mudança pelo que as empresas, atualmente, precisam de estar atentas a estas mudanças.
• Manter a competitividade de uma empresa sempre em alta é um dos grandes desafios enfrentado por todas as empresas.
• Uma ferramenta útil para sustentar a competitividade é a gestão estratégica de custos.
• Ela tenta compreender onde a empresa estará amanha diante de todas as variáveis que envolvem o ambiente empresarial.
• A gestão estratégica de custos procura conhecer toda a cadeia de valor da empresa que vai desde aquisição de matéria prima até ao consumidor final.

O QUE É O PLANEAMENTO DE CUSTOS

• É a gestão do custo do projeto que agrega os processos que envolvem planeamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão de um projeto a partir de uma previsão orçamentária. • É uma das áreas de conhecimento mais importantes do projeto.
• O planeamento da gestão dos custos ocorre no inicio do planeamento do projeto e fornece a base para os processos de gestão dos custos visando um desempenho eficiente e coordenado.

PROCESSOS DE GESTÃO DE CUSTOS

• Estimativa de custo
• Orçamento de Custo
• Controle de Custo
(estes processos são interdependentes, interagem entre si e com os processos de outras áreas de conhecimento)

ESTIMATIVA DE CUSTO
• São os recursos monetários necessários para finalizar as atividades do projeto, sequenciadas de forma logica, que serão consumidos ao longo do tempo.

• A precisão das estimativas aumenta à medida que a equipa familiariza com os detalhes do projeto.

ORÇAMENTO DE CUSTO

• Agrega os custos estimados das atividades individuais ou de pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base autorizada dos custos (curva S).

CONTROLE DE CUSTOS
• Monitorizar o andamento do projeto para

a atualização do

orçamento e gestão das mudanças nas linhas de base dos