planejmento estrategico

1 Visão - Ser uma empresa de atuação que atenda às necessidades de nossos clientes no mercado em que atuamos, com eficiência e qualidade, contribuindo para o crescimento dos nossos colaboradores.
2 Analise externa - Com o crescimento do mercado, observamos o aumento de concorrência e com isso estabelecemos a necessidade de estar em continuo aperfeiçoamento de nossos produtos, sem perder valor, bom gosto e principalmente a qualidade.
3 Analise interna – Pontos fortes - Profissionais com experiência, fornecedores de confiança e maquinas e equipamentos. Pontos fracos – Arranjo físico e alta rotatividade de funcionários.
4 Analise dos concorrentes – O aumento de concorrência estabelece a necessidade de estar em continuo aperfeiçoamento de nossos produtos, sem perder valor, bom gosto e principalmente a qualidade. Tornando assim nossos produtos competitivos.
5 e 6 Missão – Atender de forma satisfatória nossos clientes, proporcionando a melhor experiência de compra, com produtos que acompanham a evolução do mercado. Desde a otimização dos espaços até o conforto que os moveis proporcionam, com um modelo de gestão focado na solidez do negócio, no respeito e na dedicação total aos nossos clientes, colaboradores, fornecedores e parceiros.
7 Propósitos atuais e potenciais - Atender de forma satisfatória nossos clientes, proporcionando a melhor experiência de compra, com produtos que acompanham a evolução do mercado.
8 Debate de Cenários – Com o aumento da exigência do consumidor, buscamos implantar um modelo de excelência no mercado, estabelecendo critérios de melhoria continua da qualidade, sem perder a competitividade de preço junto ao mercado.
9 Postura Estratégica – Manter- se em constante evolução, aperfeiçoando os processos de fabricação dos produtos.
10 Macroestratégias – Analisar constantemente oportunidades de negócios, junto a clientes e fornecedores. Macropolíticas –