Planejamento

Equipe:
Eduarda Maria
Flávio Henrique
Luciana Maria
Jefferson Gomes
Sabrina Morgana
Felipe Henrique
Maria Clara

Professora: Natalia Souza
Disciplina: Teoria Geral da Administração

.

PROCESSOS DA
ADMINISTRAÇÃO

Processo de
Planejamento


Planejamento: Aplicação específica do processo de tomar decisões. Decisões que de alguma forma vão influenciar o futuro.



O contrário de planejamento é improvisação.

Planejar
“O planejamento é a função Administrativa que determina antecipadamente as atividades que devem ser desempenhadas, além de quais
Objetivos serão alcançados.
Com isso a empresa pode ser organizar e analisar a realidade atual e futura para alcançar suas metas.”
Chiavenato (2004)

“É definir um objetivo, avaliar as alternativas para realizá-lo e escolher um curso específico de ação”

A CERTEZA E AS INCERTEZAS
DE SE PLANEJAR
INCERTEZAS:
 Normalmente dispomos de poucas informações;
 Não se tem controle sobre todos os acontecimentos;
 Insegurança por existir vários concorrentes com o mesmo objetivo.
CERTEZA:
 Nem todo futuro é imprevisto. Por isso devemos nos preparar desde já para os acontecimentos previstos.

Atitudes em relação ao Planejamento
Planejar é um processo associado a atitudes favoráveis à mudança. Isso vai definir a sobrevivência de cada empresa

Atitude
Proativa

• ENTENDIMENTO DAS FORÇAS DO AMBIENTE;
• IMPULSO E DESEJO DE MUDANÇA
• ANTECIPAÇÃO AOS EVENTOS

Atitude
Reativa

• REJEIÇÃO DAS INFORMAÇÕES DO AMBIENTE
• TENDÊNCIA PARA A ESTABILIDADE
• REAÇÃO AOS EVENTOS

 A presença das duas atitudes são necessárias em uma organização (EQUILIBRIO DAS FORÇAS)

Processo de Planejamento
É uma operação mental que pode ser individual ou colaborativa.  Três etapas ou decisões do processo de planejamento:
Produção de
Informações
•

Informações;

•

Modelos e técnicas de planejamento; •

Necessidades, ameaças, oportunidades;

•

Projeções;

•

Decisões que afetam o futuro

Business
Case (Análise da situação)
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Análise e interpretação das