Planejamento

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

INTRODUÇÃO AO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1- DEFINIÇÃO
O processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com os fatores externos - não controláveis - e atuando de forma inovadora e diferenciada. Como consequência do processo de Planejamento Estratégico, as organizações produzem ou atualizam alguns componentes.

1- DEFINIÇÃO
O planejamento estratégico força o gerente a ter uma visão sistêmica da organização e a refletir sobre os problemas e alternativas até chegar a uma situação e prever alternativas para direcionar as decisões e superar os problemas.

1- DEFINIÇÃO
É um processo que requer o emprego de uma metodologia adequada, de modo a poder contribuir positivamente para a eficácia, a eficiência e o desenvolvimento da empresa.

2- CONCEITUAÇÃO
As cinco dimensões do planejamento são:
a) 1ª. dimensão: corresponde ao assunto abordado;
b) 2ª. dimensão: corresponde aos elementos do planejamento;
c) 3ª. dimensão: corresponde à dimensão de tempo do planejamento,
d) 4ª. dimensão: corresponde às unidades organizacionais onde o julgamento é elaborado;
e) 5ª. dimensão: corresponde às características do planejamento.

3- NÍVEIS E TIPOS
Na consideração dos grandes níveis hierárquicos, podem-se distinguir três tipos de planejamento:
a) planejamento estratégico: resumidamente relaciona-se com os objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los que afetam a empresa com um todo;
b) planejamento tático: têm por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo;
c) planejamento operacional: pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos

3- NÍVEIS E TIPOS
De forma genérica podem-se relacionar os tipos de planejamento aos níveis decisão numa pirâmide organizacional, conforme figura abaixo:
Níveis