planejamento

Missão: criar soluções em mídia para um contato direto com o publico alvo de nossos clientes.

Visão: ser referência em mídia em nosso segmento de restaurantes.

Valores: inovação, trabalho em equipe, apaixona por mídias

Objetivos: ser líder de mercado em três anos.

Metas para o primeiro ano: introduzir a empresa através de vendedores entrando em contato por telemarketing, venda pessoal, e através do site, criação de uma rede de restaurantes nos primeiros seis meses tcom compromisso de ter fechado 75% dos clientes em potenciais, alinhada com os possíveis anunciantes.
Metas para o segundo ano: empresa introduzida no mercado, analise do portfólio criação de pesquisa de mercado, para criação de novos produtos. Aumentar o alcance da empresa em 10%.
Meta para o terceiro ano: empresa estabelecida no mercado, entra no segmento de indor para banheiros de festas.

Analise do mercado.
Características da empresa interna: dobrado indoor, empresa no segmento de mídia indor, identificou uma oportunidade que vem crescendo no mercado, o cardápios eletrônicos para restaurantes, através dessa oportunidade surgi a dobrado indor, com seu produto e cargo chefe anúncios em tables nos restaurantes. Nosso produto será comercializado inicialmente no distrito federal e triangulo mineiro e alto Paranaíba. Empresas focada nesse segmento ainda não temos concorrentes diretos que não identificaram a oportunidade no mercado. Empresa com seis sócios ltda.
Característica da empresa externa: nossos clientes são restaurantes, guiado por empresários seu perfil a procura de corta custo a agilizar seu serviço, compra feita através de preços, seu publico e de classe A e B, influência de compra alguns restaurantes são em hotéis precisam de aprovações de conselho, guidado por sócios com aprovação dos mesmo, padrão elitizado sempre a busca de um conservadorismo. Diferenciação de nosso produto corta custo para o empresário aumentar sua rentabilidade através do cardápios eletrônico em troca o