Planejamento

Pontifícia Universidade Católica do Paraná
CURSO DE gestÃo comercial

ana paula de lima andré Luis Correia rocha filipe maiccon medeiros maciel
Janaina SZajda Antonio jessica de souza lima

PLANEJAMENTO

curitiba
2012
ana paula de lima andré Luis Correia rocha filipe maiccon medeiros maciel
Janaina SZajda Antonio jÉssica de souza liMA

PLANEJAMENTO

Trabalho apresentado à disciplina de Administração do Curso de Graduação em Gestão Comercial da Pontifícia Universidade Católica do Paraná.

Orientador: Prof. Jackson Schirigatti

curitiba
2012

LISTA DE ILUSTRAÇÕES

Figura 1 – Centralização e Descentralização 7

Figura 2 – Autoridades de Linha 11

Figura 3 – Cadeia Escalar de Autoridade 11

Figura 4 – Organograma 13

SUMÁRIO
1 PLANEJAMENTO 5
2 PROCESSOS DE PLANEJAMENTO 6
3 atitudes em relação ao planejamento 7
4 componentes de um plano...................... 7
5 tipos de um plano 8
6 NÍVEIS DE PLANAJAMENTO ORGANIZACIONAL 10

1. Planejamento
Planejamento é definir um objetivo e traçar possíveis rotas a serem percorridas. Um bom planejamento permite se precaver dos futuros acontecimentos, o que fará com que se esteja mais bem preparado para enfrenta-los. Os processos de planejamento consistem em 2 etapas. Dados de Entrada que é a coleta de dados necessários para o planejamento; Processamento dos dados que é a análise dos dados coletados e a Elaboração de Planos onde se definem objetivos e recursos disponíveis para a execução do planejamento. Os planos definidos através dos processos de planejamento também podem ser classificados como permanentes e temporários. Os planos temporários são, por exemplo, a definição de uma meta de produção até determinada data. Os planos permanentes são as políticas e procedimentos da empresa. Por exemplo, a política de fornecer uma determinada quantidade de bolsas de estudo para funcionários é uma política da empresa.
Os procedimentos são rotinas, como entrega de relatórios em