planejamento

O planejamento estratégico não trata de decisões futuras. Trata do que haverá no futuro com base nas decisões do presente. Estratégico é um futuro incerto e que os elementos e indicações do presente permitem que se especule, se desenhem cenários, se faça previsões. Em relação ao futuro e se atue em função disso, operacionalmente naquela direção. E no caminho se mantenha, corrija, ou se ajuste o cenário projetado. O estratégico é o incerto, sobre o qual se quer antecipar. É a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global visando atingir objetivos definidos previamente. É uma metodologia gerencial que permite estabelecer o caminho a ser seguido pela empresa, visando elevar o grau de interações com os ambientes interno e externo. As decisões existem somente no presente. O problema enfrentado por quem toma decisões não é o que a sua organização deve fazer amanhã. Planos de curto prazo estão no nivelem que o planejamento operacional é mais forte em relação ao planejamento estratégico. Os planos de mcurto prazo são derivação direta do plano de medio prazo.basicamnte, planos de curto prazo explicitam, detalham,operacionalizamo plano de médio prazo. A programação é a proposta de ação para aproximar a realidade existente à realidade desejada. Porém uma boa programação depende de um bom marco referencial e um bom diagnóstico, que fará com que se alcance a clareza necessária para a execução do planejamento. A programação tem duas dimensões: a dos objetivos e a das políticas. Os objetivos são propostos de ações concretas que devem ser executadas em um tempo determinado e servem para aproximar a realidade de existente à realidade desejada ou para preparar condições a fim de que essa aproximação possa acontecer. Essa realização requer: recursos humanos, materiais e prazo.