planejamento

O processo de planejamento é valido para todo e qualquer tipo de organização, seja ela publica, ou não governamental é válido também para governos municipais e estaduais e suas secretarias, e para governo federal e sues ministérios. Podemos também levar o planejamento estratégico para o nível individual. Evidentemente, para cada tipo de organização devemos saber fazer a devida contextualização, ou seja, levar em conta as demandas e especificidades da instituição em que se está realizando o planejamento.
Estamos vivendo tempos de profundas transformações que têm afetado nações inteiras, empresas e pessoas. Essa situação desperta profunda reflexões, principalmente sobre a própria razão de nossa existência enquanto ser humano e das organizações em seu real papel na sociedade. Assim as transformações, em decorrências de sua amplitude, têm comprometido a resolutividade de muitas organizações podemos pensar, antes de entramos no processo de planejamento e seu plano estratégico, é importante discutirmos os princípios, que são o alicerce de todo o processo e vão proporcionar a você uma nova maneira de olhar as organizações a si mesmo. O grande objetivo da nossa digressão inicial é levar você a uma profunda reflexão sobre outra maneira de ver e pensar o processo de planejamento. O conceito moderno de planejamento está vinculado a princípios transparentes que chegam a influenciar a ser humano em um âmbito além da simples complexidade de suas tarefas. Para nós o processo de planejamento estratégico deve pautar-se em elemento mais humanos, para uma melhor compreensão do desafio organizacional.
Podemos observar que a evolução ao longo do tempo caminha de questões mais objetivas e ligadas a finanças para algo mais subjetivo, complexo e ligado a questões mais macro do ambiente dos negócios. Um macro a ser destacado foi a evolução da previsão para a criação do futuro. Fazer planejamento estratégico construindo o futuro, o que é correto fazer planejamento estratégico