Planejamento

Planejamento

O planejamento dentro de uma empresa nada mais é do que determinar antecipadamente os objetivos a serem atingidos: qual o melhor meio para alcançar sempre o melhor resultado? Como ter eficiência na empresa? Como obter eficácia nos resultados?
O processo de planejamento se inicia com a ideia (o resultado que se quer obter), seguindo para os métodos necessários para obter o resultado (pesquisas e analises minuciosas em busca do resultado perfeito), ter visão sobre os “contratempos” que podem afetar o resultado final, assim montando estratégias que garantam a concretização da tarefa e por fim, colocar o plano em pratica.
Um dos papeis essenciais do planejamento é substituir as ações reativas diante dos eventos passados, por uma ação proativa e antecipatória em relações aos eventos futuro, uma total intervenção do que era feito antigamente nas empresas.
Existem três níveis de planejamento.
I. Planejamento Estratégico:

 É projetado por longo prazo: Seus efeitos e consequências durando por um longo período.
 Envolve a empresa a como uma totalidade: Abrange recursos nas áreas de atividades procurando atingir os objetivos globais das organizações.
 É definido pela cúpula da organização: Corresponde á ser maior do que todos os subordinados.
 É voltado para a eficácia da organização: Alcança objetivos mostrando resultados.

II. Planejamento Tático:

 É projetado para médio prazo: Em geral corresponde a um período máximo de 12 meses.
 Envolve cada departamento ou unidade da organização: Procura-se atingir os objetivos departamentais.
 É a voltado para a coordenação e integração: Diz respeito ás atividades internas da organização.

III. Planejamento Operacional:

 É projetado para curto prazo: Lidando com prazos.
 Envolve cada tarefa como atividade insolada: Preocupa-se com o alcance de metas especificas.
 É voltado para eficiência: Fazendo com que as tarefas e atividades sejam efetuadas com eficiência e