Planejamento

1 INTRODUÇÃO

Nas últimas três décadas, as organizações brasileiras, tanto privadas

como públicas, de forma crescente passaram a se conscientizar da importância

da revisão dos seus modelos de gestão: no caso das empresas privadas, a

motivação era a sua sobrevivência e competitividade no mercado, no caso

das empresas públicas, tal motivação era a sua capacidade de cumprir sua

missão, ou seja, atender com qualidade a prestação de serviços de interesse

da sociedade (CHIAVENATO, 2003).

Ao mesmo tempo, focando a realidade empresarial brasileira,

constata-se que as organizações nacionais, tanto públicas como privadas,

já desenvolvem esforços no sentido de recuperar o tempo perdido, de pelo

menos duas décadas, que levou a um atraso em relação à situação mundial.

No entanto, se há poucas empresas brasileiras no meio global, já é possível

avaliar a partir destas a aplicabilidade das novas práticas gerenciais que

garantirão a sua sobrevivência num mercado cada vez mais globalizado e

competitivo.

Dentre essas práticas, destaca-se o ato de planejar, como um

significativo diferencial nas empresas. Para Chiavenato (2003), planejar

significa a formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que

ao final, a escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz respeito a

implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões

recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos anteriormente

estabelecidos.

Hindle (2002, p.142) “coloca que os primeiros conceitos de

planejamento embora nem reconhecidos como tais, devem provavelmente ter

surgido ainda na pré-história, entre as primitivas “donas-de-casa”, que tinham

que de certa forma ter certos conhecimentos de planejamento”.

O autor exemplifica que ao não ter espaço e nem tecnologia para