Planejamento

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE

DEFINIÇÃO: QUANTIDADE MÁXIMA DE PRODUTOS E SERVIÇOS QUE PODEM SER PRODUZIDOS NUMA UNIDADE PRODUTIVA, NUM DADO INTERVALO DE TEMPO.

UNIDADE PRODUTIVA:

►FÁBRICA ►DEPARTAMENTO ►ARMAZEM ►LOJA, POSTO DE ATENDIMENTO MÉDICO,UMA SIMPLES MÁQUINA OU POSTO DE TRABALHO.

EXEMPLO: DEPARTAMENTO DE MONTAGEM COM 5 EMPREGADOS,CADA QUAL TRABALHANDO 8 HORAS DIÁRIAS, REALIZANDOA MONTAGEM DE UM COMPONENTE À RAZÃO DE 20 MONTAGENS POR HORA E POR EMPREGADO. QUAL SERÁ A CAPACIDADE DO DEPARTAMENTO, EXPRESSA EM NÚMERO DE MONTAGENS POR DIA?

5 empregados x 8 horas x 20 montagens = 800 montagens dia hora x empregado dia

TOTAL
CAPACIDADE EX: LOJA CAPACITADA A ATENDER 200 E ATENDE 120 PARCIAL

FATORES MAIS IMPORTANTES INFLUENTES NA CAPACIDADE :

TAMANHO DA UNIDADE PRODUTIVA - IMPORTANTE -PORQUE?
►EXPANSÕES FUTURAS ECONOMIA DE ESCALA

CUSTO FIXO- CF -CUSTO FIXO DA UNIDADE (CUSTOS QUE NÃO DEPENDEM DA QUANTIDADE PRODUZIDA OU DO VOLUME DE SERVIÇOS PRESTADOS).

CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO- CVu - CUSTO DE CADA UNIDADE PRODUTO PRODUZIDA OU CADA SERVIÇO PRESTADO.

CUSTO TOTAL = CT = CF + q.CVu

custo total associado a uma dada unidade produtiva q= QUANTIDADE PRODUZIDA OU VOLUME DE SERVIÇOS PRESTADOS,SE ESSA EXPRESSÃO FOR DIVIDIDA POR q ,

TEMOS: CT/q = CF/q + CVu

GERAL DIVERSIDADE REDUZ CAPACIDADE

PRODUTOS UNIFORMES (relativamente padronizados)

PADRONIZAÇÃO DE MÉTODOS E MATERIAIS

REDUZ TEMPOS DE OPERAÇÃO E