Planejamento

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EMPRESARIAL – ESTUDO DE CASO 3
Análise estratégica da Indústria e Comercio Novo Mundo Ltda. para a identificação de oportunidades de mercado.
A Indústria e Comércio Novo México Ltda., é uma empresa familiar que atua no segmento de autopeças, fabricando e comercializando máquina de levantar vidros de forma mecânica, elétrica, bem como sensorizada, para veículos mais luxuosos.
A Novo México pertence a duas famílias – Monteiro e Aranha – com igualdade de participação acionária desde sua origem, há 30 anos.
Durante esse período de tempo, a Novo México passou por bons e maus momentos, mas a forma de atuação dos familiares que ocupavam cargos executivos na empresa proporcionou condições – com maior ou menor dificuldade – de suplantar as situações inadequadas.
Entretanto, o atual contexto do mercado de autopeças no Brasil – e no Mercosul -, em que as empresas multinacionais estão operando de maneira cada vez mais forte, levou os membros das duas famílias proprietárias da Indústria e Comércio Novo México, a se prepararem para a identificação e análise de oportunidades de mercado.
A hipótese de venda da Novo México foi descartada, tendo em vista que as duas famílias acreditam, por tudo que já fizeram e conseguiram anteriormente, que não é impossível reverter a atual situação desagradável.
As únicas premissas que as famílias Monteiro e Aranha colocaram para a análise das oportunidades de mercado é que:
Essas oportunidades estivessem no segmento de autopeças;
O ciclo de vida dos produtos serviços correlacionados a essas oportunidades identificadas estivessem na fase de crescimento ou, no máximo, no início da fase de maturação;
A Novo México tivesse condições de obter e aplicar todas as tecnologias vitais para o adequado desenvolvimento, fabricação e comercialização dos produtos correlacionados a essas novas oportunidades de mercado.
Salienta-se que a forma de obtenção da tecnologia poderia ser por compra, parceria ou pagamento de