Planejamento e gestao empresarial

Unisantanna
Disciplina de Planejamento e Gestão Empresarial

trabalho finao da disciplina de planejamento e Gestao Empresarial

São Paulo, 2012

trabalho finao da disciplina de planejamento e Gestao Empresarial

Prof. : Mauro Anderlini

São Paulo , 04/04/2012

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 – Digite o titulo 14

SUMÁRIO

1 1º questão 5
2 2º questão 7
3 3º questão 10
4 Resumo 22
REFERÊNCIAS 23

1º questão * Quais as importantes adições que foram feitas (e estão ainda sendo feitas) por Michael Porter em sua abordagem sobre o tema Estratégia ?
As empresas tem que ser flexíveis para responder rapidamente, as alterações competitivas e do mercado. Tem de possuir competências centrais para se manterem a frente de seus rivais. O posicionamento, em tempos considerados a alma da estratégia, é hoje rejeitado, por ser demasiado estático face às mutações dos mercados e das tecnologias. De acordo com a nova doutrina, as empresas podem facilmente copiar o posicionamento estratégico dos rivais ou até mesmo produtos. As barreiras à entrada de novos competidores estão a cair à medida que as leis se tornam mais flexíveis e os mercados mais abertos. As empresas procuram ser mais independentes e ágeis. Contudo, em muitas indústrias, o que uns chamam de hiperconcorrência não é o resultado inevitável de uma mudança de paradigma competitivo. A procura de produtividade, qualidade e velocidade tem provocado o aparecimento de inúmeras técnicas de gestão: qualidade total; benchmarking; time-based competition; outsourcing; parcerias estratégicas; reengenharia; e gestão da mudança. Apesar da sua aplicação gerar, na maioria dos casos, melhorias operacionais significativas, muitas empresas revelam incapacidade de traduzir estes ganhos em vantagens sustentáveis. Assim, pouco a pouco, quase sem se dar conta, as técnicas de gestão têm tomado o lugar da estratégia. Logo ao inicio do texto vemos um trecho “Poder de barganha dos fornecedores, ameaçam novos