Planejamento e Gestão de Projeto

Páginas: 11 (2677 palavras) Publicado: 24 de novembro de 2013
INE5427 – Planejamento e Gestão de Projetos

Prof. Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP

INICIAÇÃO DE PROJETO

Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP

Objetivo de aprendizagem desta aula
Ao final desta aula, você deverá ser capaz de:
 Explicar o grupo de processos de iniciação de projeto
 Descrever um termo de abertura de projeto
 Identificar partesinteressadas

Licença 2.5 Brasil Creative Commons Atribuição-Uso Não-Comercial-Compartilhamento

1

INE5427 – Planejamento e Gestão de Projetos

Prof. Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP

Processo
Grupos de processos de gerenciamento de projetos

Iniciação: processos
realizados para definir um
novo projeto ou uma
nova fase de um projeto
existente por meio da
obtençãode autorização
para iniciar o projeto ou a
fase.

[PMBOK, 2009]

Processos e áreas de conhecimento
Planejamento

Iniciação
Integração

Escopo

Desenvolver o
termo de
abertura do
projeto

Desenvolver o plano de
gerenciamento do projeto

Execução
Orientar e gerenciar a
execução do projeto

Definir as atividades
Seqüenciar as atividades
Estimar os recursos das atividadesEstimar a duração das atividades
Desenvolver o cronograma

Custos

Estimar os custos
Determinar o orçamento

Controlar o cronograma

Controlar os custos

Planejar a qualidade

Realizar a garantia da
qualidade

Realizar o controle da qualidade

Desenvolver o plano de RH

Qualidade

Mobilizar a equipe do
projeto
Desenvolver a equipe do
projeto
Gerenciar a equipe doprojeto

Gerenciar a equipe do projeto

Distribuir informações
Gerenciar as expectativas
das partes interessadas

Reportar o desempenho

RH

Comunicações

Identificar as partes
interessadas

Riscos

Encerramento
Encerrar o projeto
ou a fase

Verificar o escopo
Controlar o escopo

Coletar os requisitos
Definir o Escopo
Criar a EAP

Tempo

Monitoramento e ControleMonitorar e controlar o
trabalho do projeto
Realizar o controle
integrado de mudança

Planejar as comunicações

Planejar gerenciamento dos riscos
Identificar os riscos
Realizar a análise qualitativa dos riscos
Realizar a análise quantitativa dos riscos
Planejar as respostas aos riscos
Planejar as aquisições

Monitorar e controlar os riscos

Realizar as aquisições

Administrar asaquisições

Aquisições

Encerrar as
aquisições

[PMBOK, 2009]

Licença 2.5 Brasil Creative Commons Atribuição-Uso Não-Comercial-Compartilhamento

2

Prof. Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP

INE5427 – Planejamento e Gestão de Projetos

Iniciação
 Selecionar um novo projeto.
 Definir um novo projeto (ou uma nova fase de um projeto

existente).
 Definir escopoinicial.
 Comprometer recursos financeiros iniciais.
 Identificar partes interessadas.
 Designar gerente de projeto.
 Resultado: Termo de abertura do projeto
 Obter autorização do projeto (aprovação do termo de

abertura).

Seleção de um novo projeto
Idéias,
requisições

Plano
Estratégico

Demanda
interna ou
externa

Priorização
e seleção

Análise do
contexto

 Demandade mercado
 Necessidade organizacional

CASO DE
NEGÓCIO

 Solicitação do cliente
 Avanço tecnológico
 Requisito legal ...

Licença 2.5 Brasil Creative Commons Atribuição-Uso Não-Comercial-Compartilhamento

3

INE5427 – Planejamento e Gestão de Projetos

Prof. Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP

Caso de Negócio (Business case)
O propósito do projeto oujustificativa da questão
 Responder a pergunta “Por que?”
 Usado para justificar a necessidade do projeto.
 Deve claramente amarrar o projeto à estratégia da

organização.
 Deve convencer responsáveis pelas decisões a suportar o

projeto e inspirar membros da equipe.

Desenvolver o termo de abertura do projeto
Processo de desenvolvimento de um documento que
formalmente autoriza um...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • AD2 planejamento e gestão de projetos
  • Gestão de projetos-prévia planejamento.
  • A gestão de projetos no contexto do planejamento estrategico
  • planejamento e gestão de obra
  • Planejamento, Plano Diretor e Gestão de Projetos
  • Planejamento, plano diretor, gestão de projetos
  • PLANEJAMENTO, PLANO DIRETOR E GESTÃO DE PROJETOS
  • GESTÃO COLABORATIVA DE PROJETOS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!