Planejamento e estratégia

Páginas: 2 (291 palavras) Publicado: 18 de maio de 2011
Planejamento Estratégico em Nível Corporativo e em Nível de Divisão

O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção deplanos que integram e coordenam suas atividades.

Assim, o planejamento define o que deve ser feito (objetivos) e como deve ser feito (plano).
Atividades de planejamento no nível corporativo:Definição da missão corporativa;

Estabelecimento das unidades estratégicas de negócio (UEN);

Alocação de recursos a cada UEN;

Avaliação de oportunidades de crescimento.

Declaraçãodos Objetivos Estratégicos

Definição da missão corporativa

Missão – Qual a razão de ser da empresa? Qual o seu papel sócio-econômico?
Visão – O que a empresa deseja ser? Aonde elapretende chegar em determinado período?
Objetivos de nível corporativo – o que a empresa pretende realizar num dado tempo numa perspectiva macro?
Objetivos Táticos ou em nível de negócio ou função –o que cada UEN ou área funcional deve realizar para cumprir os objetivos de nível corporativo?
Objetivos Operacionais – o que cada subárea interna às UEN ou áreas funcionais deve realizar paracumprir os objetivos táticos?

Declaração de missão:

Características de uma boa declaração de missão:
Concentram-se em um número limitado de metas;
Enfatizam as principais políticas evalores que a empresa pretende honrar;
Definem as principais esferas competitivas dentro das quais a empresa operará:
Esfera setorial;
Esfera de produtos e aplicações;
Esfera de competências;Esfera de segmento de mercado;
Esfera vertical;
Esfera geográfica.

Alocação de recursos a cada UEN :

Após identificar as UEN, é possível desenvolver estratégias separadas e alocaradequadamente os recursos para cada uma.

A alta administração deve considerar na gestão de seu portfólio, ferramentas analíticas para classificar seus negócios de acordo com o potencial de...
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