Planejamento e Controle Financeiro

PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO

CONTROLE E INFORMAÇÕES GERENCIAIS
No mundo globalizado, sem um sistema de informações gerenciais ágil que produza informações confiáveis, uma empresa perde competitividade.
Sistema de informações gerencial pode ser entendido como um conjunto de subsistemas ao processo de gestão de uma empresa.
Dados são elementos potencialmente úteis em sua forma bruta, mas não tem valor imediato por si sós, pois não transmitem ideia clara de determinado fato ou situação.
Informações são o resultado de dado ou conjunto de dados adequadamente processados para o usuário final as compreenda e possa tomar decisões com base nelas.
Exemplo: A quantidade de produção do mês de abril é um dado. Esse dado, analisado e comparado com a quantidade de produção do mês de março (outro dado), produz a informação de que houve um aumento ou redução da quantidade de produção.
A agilidade e a confiabilidade do sistema de informações gerencial estão intimamente relacionados com o nível de informatização da empresa, embora esse não seja o requisito indispensável.
Os sistema eletrônicos de controle mais antigos são projetados para registrar transações. A integração entre os diversos sistemas eletrônicos dá-se por meio de interface, que é a conversão de dados de um sistema para ser utilizado em outro sistema.
Os sistemas eletrônicos integrados, de concepção mais moderna, são projetados para suportar as transações e seus efeitos. São modulados por processos de negócios, estruturados de acordo com a mais modernas praticas empresariais e inseridos no processo de gestão de negócios. Enfim, os sistemas de controle integrados são projetados para administrar o negócio.
A figura mostra a diferença existente entre os dois conceitos de sistemas. Enquanto nos sistemas mais antigos os dados são transferidos de um sistema para outro por meio de interface, nos sistemas integrados os dados são utilizados simultaneamente pelos vários sistemas (módulos).
As principais