planejamento e controle de projetos

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ
CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – GESTÃO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
PROFESSOR: GUIDO RENATO MIRANDA
ACADÊMICOS:
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS

Itajaí
2013

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1. O que é um Projeto e seus Elementos

Projeto é um conjunto de atividades, que tem um ponto inicial e um estado final definido, persegue uma meta estabelecida e utilizam um conjunto de recursos para alcançá-las. Atualmente entende-se o projeto como sendo um conjunto de atividades, dentro de uma organização, que envolvem qualquer atividade de mudança, ou geração de produtos e serviços, como por exemplo: a implantação de um sistema de código de barras no recebimento de uma empresa, o desenvolvimento de um motor, a implantação de um sistema informatizado na oficina de uma concessionária, e assim por diante.
Segundo Dinsmore (2000): “projetos podem envolver desde uma única pessoa a milhares e ter a duração de alguns dias ou vários anos”.
Um projeto é caracterizado por ser:
· Temporário: tem início e fim bem definidos, terminando quando os objetivos para o qual foi criado são atingidos;
· Único: envolvem a realização de alguma coisa que jamais tenha sido realizada anteriormente dentro da organização;
· Progressivo: quando aumenta a sua compreensão, também aumenta o seu nível de detalhamento. Existem vários indicadores para se medir o sucesso de um projeto, alguns deles são:
· Satisfação dos clientes e investidores;
· Cumprimento das restrições de tempo e custo;
· Os produtos devem ter qualidade;
· Preocupação com as relações harmoniosas entre os envolvidos;
· Contribuição para o aprendizado da organização.
Inicialmente parece fácil cumprir estas prerrogativas, mas não se deve esquecer que existem paradoxos, ou fatores conflitantes, a serem resolvidos, com, por exemplo:
Clientes X Investidores
Tempo X Custo
Qualidade X Custo
Funcionalidade X Produção X Montagem
Normalização X