Planejamento e controle de produção

Planeamento e Controlo da Produção
Ficha Técnica PRONACI

Ficha Técnica PRONACI
“Planeamento e Controlo da Produção” João Augusto de Sousa Bastos e Júlio Manuel Faceira Guedes PRONACI - Programa Nacional de Formação de Chefias Intermédias AEP - Associação Empresarial de Portugal Janeiro de 2000

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ÍNDICE

Página 2

Conceitos Básicos do Planeamento
Página 4

Planeamento da Capacidade
Página 6

Fases do Planeamento da Produção
Página 9

Classificação das Ordens de Fabrico
Página 10

Acções a Desencadear Quando Ocorrem Desequilíbrios de Carga
Página 12

Controlo da Produção
Página 13

Escalonamento da Produção de uma Linha de Fabrico
Página 15

Balanceamento de uma Linha de Produção
Página 17

Heurística de Balanceamento de uma Linha de Produção
Página 19

Utilização do Gráfico de Gantt como Ferramenta de Planeamento para Pequenos Projectos
Página 21

Estudo dos Métodos e Tempos: Instrumento Fundamental para o Planeamento da Produção

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CONCEITOS BÁSICOS DO PLANEAMENTO

Plano Director de Produção (PDP) — é a ponte entre o Plano Industrial e Comercial com o cálculo das Necessidades. É, pois, o contrato que define de forma precisa a calendarizarão das quantidades a produzir para cada produto acabado. Este pode ser global se possui um horizonte de planeamento alargado e se se baseia nas quantidades a produzir por família de produto. No caso de se tratar de um PDP detalhado, já o horizonte de planeamento é mais curto e a definição das quantidades a produzir dizem respeito a cada referência dentro das famílias de produtos. Planeamento das Necessidades — consiste na programação da produção por forma a que esta tenha lugar à medida das necessidades. Ou seja, transforma o Plano Director de Produção em necessidades em termos de recursos, matérias-primas e componentes. Para o planeamento ser concretizado é necessário, além do PDP, a estrutura dos produtos (BOM) e o inventário dos materiais em stock. Escalonamento — trata-se