planejamento e controle de produção

1º) No início do filme, qual a situação que se encontrava a UNICO?

R: Em uma situação de falência. A fábrica apesar de ter uma boa produtividade e estrutura não gerava lucro.

2º) Quais foram as exigência feitas pelo Diretor ao Gerente Alex, devido a situação que se encontrava a empresa UNICO?

R: Alex recebe a meta de salvar uma fábrica em três meses.

3º) Quais foram as reações do Gerente Alex, perante as exigências do Diretor da UNICO?

R: O chefe por se sentir pressionado a alcançar aquela meta, buscou ajuda das mais diversas formas, analisando a fábrica em partes, verificando a contribuição de cada uma delas e onde poderiam melhorar para aperfeiçoar o processo geral. Recorreu em alguns momentos a ajuda de um antigo professor, que mostra a ele os fundamentos e conceitos da Teoria das Restrições.

4º) Como o Gerente Alex entendia Produtiva? Discorra sobre produtividade.

R: Alex achava que produtividade era o trabalho que os robôs faziam mais peças com um custo menor, e assim aumentava a produção e o estoque.

5º) Relacione eficiência e produtividade.

R: Eficiência consiste em atingir o resultado planejado em menor prazo possível e com menores recursos, e produtividade é a relação entre a produção e os tais recursos de produção utilizados. O grau de produtividade de um agente econômico é um dos melhores indicadores para a medição do nível de eficiência e eficácia do mesmo. Estabelecer medidas de produtividade é um excelente começo para determinar os níveis de eficiência de uma organização.

6º) Como era quantificada a produtividade da UNICO, antes do Gerente Alex entender gargalo?

R: A produtividade da empresa era baseada nos robôs industriais que fazia a produção ser mais rápida e com menor custo.

7º) Como o Gerente Alex aprendeu o que é Gargalo?

R: Num passeio com o filho, aprendeu que deve se saber quem estava atrasando a caminhada e o porquê disso, e ajuda-lo a andar mais rápido. Com isso entendeu o