Planejamento e controle de produção

1. Introdução

Visando eficiência e eficácia, as empresas precisam planejar e controlar previamente sua produção, para isso, existe o planejamento e controle de produção (PCP).
O planejamento está voltado para a continuidade da empresa e focaliza o futuro. O planejamento determina o que deve fazer, quando fazer, quem deve fazê-lo e de que maneira.
O controle é a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para garantir que os planos sejam finalizados com êxito.
O planejamento e o controle na produção têm o objetivo de aumentar e controlar adequadamente com eficiência e eficácia o processo produtivo da empresa.

2. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
O PCP é a atividade de decidir o melhor emprego possível dos recursos de produção, garantindo a execução do que foi previsto. O planejamento estabelece e estípula linhas de ação que devem ser seguidas para satisfazer os objetivos estabelecidos.
Uma operação produtiva deve seguir os limites impostos pelo projeto, produzindo continuadamente, satisfazendo a demanda dos consumidores, e é com isso que o planejamento e o controle preocupam-se.
Apesar de estarem inter-relacionados, o planejamento e o controle são diferentes. O plano é a formalização do que se pretende que aconteça em um determinado momento do futuro, mas não é garantido que aconteça, pois muitas variáveis estão envolvidas na sua realização, e é ai que eles se completam e se relacionam, pois o controle é o processo de lidar com essas variáveis. Os dois (planejamento e controle) se completam para conciliarem demanda e fornecimento.

3. IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Para chegar aos objetivos, nos prazos e com qualidade de produtos, o planejamento e o controle tornam-se fundamentais para organização, pois planejar e controlar significa garantir que os recursos produtivos estejam disponíveis na qualidade, no momento e no nível de qualidade adequado. 4. OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO